如果把商場比做商人的江湖，那麼這個“林子”中的女傑們正在扮演著越來越重要的角色。她們個個身懷絕技，出手不凡，溫柔一刀同樣鋒芒逼人。她們或以堅毅果決聞名，或以柔韌頑強稱道，獲益輕巧靈活取勝……魅力、勇氣、智慧都在這些人身上完美結合。現在，我們就來領教一下這些快意恩仇、仗劍江湖“女俠們”的蓋世神功。
菲奧裏娜：風雲第一刀
菲奧裏娜
江湖中用刀的女人本就不多，因刀法而成名的就更稀少，但菲奧裏娜也許是個例外。她早年在斯坦福大學學習刀法的時候，就對江湖中一個著名的組織hp充滿敬意。但直到很久以後，菲奧裏娜已經44歲，才終於憑藉內外兼修的深厚武功登陸hp，擔任掌門人。這時的ｈｐ因為未能適應網路社會的挑戰，江湖地位已經大不如前。於是，菲奧裏娜使出了一招懷中抱月，在2001年9月3日宣佈與江湖另一著名組織康柏電腦合併，意圖重振威風。但此招一出，江湖大嘩，康柏的股票在次日創出單日跌幅13％的記錄，hp的股票跌幅更大，一天之內19％的市值灰飛煙滅。最負盛名的江湖第一獨立評論人百曉生的話一語中的：“這是兩個極度絕望的組織使出的極度絕望的招式，目的只有一個，那就是同歸於盡。”
但菲奧裏娜信心十足。按照最新的刀法理論，世上本就沒有刀，刀在心中。一個人只要有足夠的信心，她就能成為一流的刀客。而菲奧裏娜自己的看法是：“一個人就是一個江湖，所以英雄一定孤獨，但時間終會證明，我才是真正的風雲第一刀。”
馬爾卡希：以刀斷臂的勇氣
施樂和hp一樣，在江湖中都曾有過極為光輝的歷史。但在西元2000年10月，施樂出現了16年來的第一次季度虧損。擔任施樂總裁不久的馬爾卡希斷然決定，所有的施樂門弟子都要把自己的武器從大刀換成小刀，理由是，只要足夠鋒利，小刀會更有效率，並且節省成本。但這一招“偷樑換柱”顯然不能實現年度開支減少10億美元的目標，馬爾卡希再次斷然揮刀，砍掉了施樂的臺式噴墨印表機的整條生產線，而這項業務過去一直由馬爾卡希親自領導。另外，超過萬名的中層經理和員工被解雇，宣佈這個消息的人也是馬爾卡希自己。這再次證明刀客這個職業的殘酷性。
有一件事有必要提及，馬爾卡希曾憑藉出色的刀法和同樣出色的智慧用9.25億美元的代價把泰克公司的彩色列印分部收歸麾下，現在，這個部門成了施樂增長最快的財政來源。但對於已經在施樂文化中浸淫了35年的馬爾卡希，有隱士對其一系列改革提出了自己的擔憂：“她的靈魂和刀的靈魂已經合二為一，這是好事。但風險在於，她離刀刃太近了。”
王佳芬：十年磨一刀
1992年初，王佳芬就任上海市牛奶公司總經理，時年 41歲。不久，王佳芬首次出國，去法國達能公司學習刀法。不見則已，一見驚人，原來達能所用的刀和上海市牛奶公司所用的刀根本不在一個層次：達能的刀是精鋼所鑄，自己的刀是木頭刷銀粉。王佳芬大為震撼：如果這兩把刀在沙場上相遇，自己的那把刀下場一定很慘。而且，在達能，兩個弟子用兩個小時就可以鑄造一把鋼刀，但在市牛奶公司，五個弟子要用四個小時才能鑿出一把木頭刀。王佳芬急了，回國之後立即對造刀流程開始了一系列改造：第一招是公司改制，第二招是人員分流，第三招是與對手合作。在當時的條件下，對造刀流程的改造形同玩火，“一個環節出了大問題，就有可能成為被砍掉的對象”。
靠著毅力和韌勁，王佳芬十年磨一刀，成功了。現在的上海光明乳業，在乳製品這個江湖中儼然已經是霸主之一。但王佳芬並不滿足，只要有時間就不忘找一些武林秘笈來看，比如《第五項修煉》、《未來之路》等，因為她知道：刀法無止境，修行在個人。
史美倫：達摩克利斯之劍
史美倫
2001年的江湖，史美倫是女劍客中no.1，這一點毫無爭議。因為江湖險惡，黑幕重重，股市尤甚。但出身名門的阿倫從香港空降中國證監會擔任副主席伊始就向江湖各組織發出江湖令：“掛在牆上的劍是廢物一個，達摩克利斯之劍已經閒置太久，現在，它在我的手中興奮地跳動，它在尋找它的獵物，然後，摧毀！”
盧平：那一劍的風情
盧平
道生一，一生二，二生三，三生萬物。白沙集團總裁、白沙捲煙廠廠長盧平認為，劍術的玄妙亦莫過於此，由簡至繁，再由繁至簡，簡單的才是致命的：“在決鬥的時候，不要被對手紛繁花哨的劍招所迷惑，你所要做的只是保持鎮定，然後，瞅准弱點一擊奏效。在初中課文《馮永貞》裏，她老爸就告訴她，‘度不中而輕發，圖糜彈藥’，是同樣的道理”。
“鶴舞白沙，我心飛翔”。看似極平凡簡單的一劍，劍尖起處卻漾起無盡的風情。
韓穎：逍遙十式，獨步天下
韓穎
亞信首席財務官韓穎女士自15歲起就通過上山下鄉練就了一身絕頂輕功，
繼而又悟出一套絕世劍法？？？逍遙十式。她說她這一生中只佩服過一個人，那個人的名字好奇怪，叫陸小鳳。她還說，她這一生中同情過無數人，但最同情的還是令狐沖。因為令狐沖悟性實在太差，要靠繼承風清揚的獨孤九劍才能馳騁天下。他為什麼從來沒有想過自己原創一套絕世劍法呢？
西元2001年3月17日，域外高人百曉生在其名著《兵器譜亞洲篇》的更新版本中，將韓穎的“逍遙十式”財務管理劍法舉為當世第一。
王曉春：十丈劍氣之內，大雪紛飛
王曉春
在一家龐大組織的背後，一定有一位精明幹練的女人。聯想不可謂不龐大，王曉春更是非常幹練。作為聯想集團主管區域市場的副總裁，王曉春認為，劍雖然拿在手上，但功夫卻在腿上，沒有堅實的下盤功夫，再漂亮的劍法也只能是紙老虎。所以，在數年前她就說過：要做國際化的聯想，就要先做中國的聯想；要做中國的聯想，就要先做區域的聯想；要做區域的聯想，就要先做個性化服務的聯想。“比如，春節將近，你呆在廣州卻十分想念雪，那麼，聯想的個性化服務就能做到在你周圍十丈之內，瞬間大雪紛飛”。
羅活活：旁逸斜出的一槍
非一般的女人，非一般的槍法。在香港金利來集團工作的13年中，羅活活靠輕盈靈活的槍法為金利來在中國大陸的市場打出了一片廣闊天地。從單槍匹馬在北京西單商場打出金利來在中國北方的第一張專櫃開始，幾年後金利來在大陸的銷售額已經占到整個集團銷售額的85％，羅活活也因戰功卓著升任集團總經理。但真正的高手從來不是以挑戰對手為目標，對自身能力極限的衝擊才是高手心中永遠按捺不住的衝動。現在的羅活活是廣州娘子軍家政公司的老闆，自己給自己打工，要“在一個陌生的領域成就一個極具陌生感的高度”。
董明珠：銀槍既出，誰與爭鋒
董明珠
江湖中的女豪傑，使得上槍的，必有非凡的本領。10年前的某一天，現任格力電器總經理董明珠還只是一個普通的業務員，隨身帶著一根木棍當槍使，隻身奔赴安徽合肥催討一筆42萬元的欠款，並最終靠“泡”字訣追討成功。從此，董明珠在行銷上的武功日新月異、突飛猛進。近年來，家電業的競爭日益白熱化，各路諸侯都在變陣、換槍法、打價格戰，但董明珠卻處之超然，因為她的銀槍在必要時可以彈出三五個槍頭：格力已經在全國和諸多銷售商建立了10多個合股銷售公司，當然，這樣的利益聯合體的槍桿還是控制在董明珠手中格力控股。
黃榮華：穿過你的固執我的槍
黃榮華
在中國，黃榮華是把“教練”這個詞引入團隊培訓中的第一人。作為加拿大匯才人力技術公司的創始人和首席導師，她所有的工作都是讓接受培訓的人放棄“固執”，因為在她看來，所有的“固執”都建立在一種不穩定的“假設”之上。“比如，你手裏拿一杆紅纓槍，你就固執地認為你能打敗赤手空拳的人。直到有一天，霍利菲爾德真實地出現在你面前。”
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