個創業六大死穴

　　據悉，超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很創業者都會有這樣的經歷創業前認為最艱難的時期是籌創業的階段，而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不創業經營習慣。
　　熟人搭夥好開飯
　　很創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利於企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然週期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。
　　短視老闆短命店
　　因為中國曾經缺創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
　　貪大求全死得快
　　企業在創建以後，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異揠苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。
　　你辦事我不放心
　　無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到最大利益。
　　很多大老闆就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。
　　跑得又快又省料
　　“多快好時，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提設計好激勵機制。