企業要怎麼樣過這個寒冬

各個企業在面臨嚴峻挑戰的時候，都會問這些問題：目前，公司現金的狀況如何？怎麼能夠在短時間裏找到現金？怎麼處理好客戶、供應商、庫存量等相互之間的關係？
　　更重要的一點，在嚴峻的時期企業可能會面臨各種不同的檢查和挑戰。比如說企業的一家主要供應商陷入了商業訴訟等泥沼裏面的時候，當一部分的公司資產受到了法院扣押的時候，公司應該怎麼處理這些事情？
　　你是不是有足夠的洞察力和解決方案，把部分資訊保密、強化、複製？
　　當你需要控制薪資成本的時候，尤其在裁員或者是降薪的情況下，怎麼保留住公司員工的向心力？
　　不要低估了變革管理的重要性，尤其是在嚴峻時期，員工面對著大量的不確定性，你怎麼決定哪些是重要的，哪些是不重要的？
　　在這個時間裏，最忌諱的一件事情就是做不需要做的事情，在不需要做的事情上儘量不要花費任何寶貴的資金和時間。
　　摘編自德勤中國區首席執行官盧伯卿在2008中國企業競爭力年會上的演講。

　　對於一個企業來說，最重要的要做到兩點，一是制訂合適的短期、長期的發展目標。不衝動，不冒進，就能抓住機會。
　　二是現金為王。很多企業都是因資金鏈斷裂而倒閉，所以並不是要在金融危機的時候才堅持現金為王。公司的資金存量，必須能夠抵擋任何時候可能發生的最極端的問題。

　　目前國際市場上資源品價格大跌，我們希望能把危機當成機遇，堅定實施原來制訂的一套戰略。穩健的財務政策基本體現在四方面。第一，有足夠的現金流保持公司的可持續發展，很好地掌控授信業務的風險。第二，追求平穩的資產負債結構。雖然業務發展很快，但是我們還是把資產負債率穩定在50%～60%之間。第三，有一系列的分紅政策的保障，向股東、投資者提供一些回報。第四，有資金長遠的安排和短期的考慮。使用長期的信貸投資結構來解決長期資金問題，用短期的銀行貸款和我們自己的現金流，來解決運營資金的需要。共同分攤上漲部分。