要想成為創業成功的老闆創業前創業時創業後都應該遵循一定的規則。
創業前，準備四大條件
1、大組織的磨練，十年以上經驗更好。
要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象
有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之後，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事後檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本台歷練三年的公關、節目企劃與製作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業來臺灣的視窗與活動企劃，以及規劃日本旅遊。“只要想到日本就會想到我”鐘雨欣自我期許。
4、加強專業能力、整合能力
沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。資訊科技工作者轉型為個人理顧問，現在掌管十多位元客戶的嘉鼎資產管顧問公司總經理余淩霄，是典型例子。三十五歲的余淩霄，擁有工業工程與財管碩士的學歷，一開始是在佛蘭克林投顧擔資訊部門的員工，從支持部門角色，他慢慢瞭解其他部門的想法，後來還歷練業務與研究部門。“不管在哪個部門，我都把自己當成老闆來經營，”余淩霄說。
創業後，掌握四大重點
1、初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。
當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到台大博士學位後，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。
卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室裏。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是電腦上已經打了好幾頁的檔，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。
2、不能單打獨鬥，要組成可彈性合作的團隊。
由於市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅遊雜誌《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。
三十五歲的曹憶雯，離開屬於裕隆集團旗下的《行遍天下》之後，單飛成為旅遊報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之後，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。“我們彼此都是對方的老闆，”曹憶雯的合作夥伴也會去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶導向
惠悅企顧問總經理黃世友指出，通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學習
離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。
創業時應該避免的三大陷阱
1、不能亂接案子
一位元文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之後，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩定的客戶群。
2、要管理客戶的信用
宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯繫的視窗換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。
但是之後，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務後，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日後很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其他朋友，甚至案子太大時，一定找其他人協助。“這樣案源基礎才會擴大”。
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