创业四年随笔，节奏把握很重要

　　跑了四年，終於閑了下來。回頭看看這些年來做的事，有很多值得回味的片段。忠實的分享一些自己的感悟，希望對過去有個交代，也希望看到的朋友，不要再跳類似的火坑。既然是隨筆，就讓我忘卻那些結構化的東西，想到哪寫到哪，隨意些更真實。
　　今天只想講一件事，也是感觸最深的一點，希創業中或者即將獻身的朋友能夠自己切實的去體會——“如果你有100塊，選擇花60塊錢就能做到很好的項目，並且竭盡全力去把它做到最好，剩下的錢用來buffer那些你未知的不可控因素。”
　　這是2006年一個前輩送給我的話，那時我剛經歷了第二次創業失敗。講的道理很簡單，量力而行，控制風險。只可惜我還年輕氣盛，沒能明白。現在又經過了兩創業洗禮，終於深刻認識到創業階段的資源控制，是多麼重要的事情，因為畢竟大多創業項目，在早期是非常缺乏資源的。
　　不好理解是嗎，那我說實際點，看看這樣的場景你有沒有遇到過。
　　開發主管Jack跟你打包票，兩個星期後一定如期完成專案A的開發，趕在屆時公司和合作夥伴的一個重大活動期間上線，你很興奮的通知了市場部門與合作夥伴，並且知會了Boss。但是過了一個周，Jack很抱歉的通知你，不好意思，可能要延期，因為這中間Mike身體不適請假三天，Allen老婆生孩子倒休一周，只剩下Tom、Peter和他自己，大家已經費心費力的熬了一個月，但是還是控制不住bug的增長曲線，工程師的專注程度在下降，項目的品質也在下降，估計到時候發佈會泡湯。
　　你能去怪那些在關鍵時刻掉鏈子的同志嗎，即使你惡毒到把他們通通開掉又能如何，更何況他們或許還是過往表現很不錯的員工，只是這一次；但項目即將延期是事實。
　　假如這個時候你已經投入了所有的開發人員調無可調，假如市場部門也已經在活動中安排了重要環節並為此採購了blablabla，假如Boss已經把消息告訴給相熟的幾位元媒體記者準備在下周的稿件中吹吹風，現在作為一個項目經理也好，部們主管也好，你恐怕會很頭疼了吧。
　　但如果處處留有餘地會如何，我不贅述了。
　　專案早期的節奏把握很重要，這裏面有管理者過往經驗的因素，但更重要的是時刻保持一個誠惶誠恐的心態，謙卑恭敬的對待投資人賦予你調配資源的神聖權利，去做該做的事，不管是在前期的專案定位還是在中期執行創業團隊比大公司的資源少的多，更容易遭到各種各樣的“資源鏈條”吃緊，如何不讓繃得太緊的鏈條斷裂，是創業者時刻都要提醒自己的要務。
　　類似的話Pony Ma講過，Robin Li講過，William Ding也講過。我自己親身碰到過延期最嚴重的一次是開發週期為半年的專案，推遲兩個月上線，為此帶來的各種直接損失粗估不少於兩百萬RMB，失去的合作夥伴信任與市場先機更是無法用金錢來計算，試問創業型公司誰賠得起，作為主管又有誰能不心疼！
　　這裏面牽涉到不熟不做、市場聚焦、人員規模和進度控制等許多其他的話題，不想展開講了。最後再重複一遍我最想說的話——
　　一定要選擇自己能把控的方向去創業，而不是為了追逐資本而跟風；一定要在自己能控制的資源範圍內做事並留有餘地，才不會在資源鏈條斷裂時後悔哭泣。