企業投資的“三大不投，八項注意”

據有關資料，我國民營企業平均壽命只有2.9年，分析產生這種局面的原因較多，其中一個重要原因是企業投資失誤所至，根據自己參與過幾個專案的投資調研與管理的經驗，在此提出自已一些看法，供大家參考與討論。

　　專案投資中的三大不投：

　　第一、輸不起的投資項目不能投

　　企業投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資專案都能如人所願，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業是否承擔得起這一失敗，企業的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業生存根基，企業無法承受，生存都成問題，這種投資風險就太大了，企業對於輸不起的投資項目堅決不能投。

　　第二、國家禁止的項目不能投

　　企業不可能生存在真空，市場經濟是一個法治經濟，遵紀守法是每個企業立世之本，企業的經濟活動不能脫離國家法律、法規的管轄，也不能違背國家的法律、法規，企業專案投資首先應當瞭解國家的法律、法規，遵守國家的法律、法規，國家會定期發佈明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，無論效益如何，企業與當地政府的關係如何，企業家能力如何，地位如何，企業都不宜投入，與國法比企業無論如何強大都處於弱勢，國家禁止的項目不能投。

　　第三、人人認為高科技的專案不能投

　　每一家企業都希望通過科技創新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術門檻來佔領竟爭優勢地位，科技含量高能給企業帶來較高的收益是大家的共識。企業發展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術，因此投資高科技也是目前企業投資追逐的重要目標之一。

　　對現有技術改進與革新，是每個企業應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風險，為此，作為一般企業來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應當是長期積累的結果，難以在短期內以高投入達到高科技，真正的高新技術也難以用金錢購買，特別是對於那些人人都認為高科技的專案，要麼是現在市場不成熟的項目，要麼是技術不成熟的專案，要麼是投資週期特別長的項目，這些項目往往投資風險大，其同時也是存在高科技陷阱最多的專案，非一般企業能承受得起，遇到這樣的項目企業更要多加考慮，謹慎投資，除非你攻克了技術、成本雙難關，對項目有絕對的把握，否則人人認為是高科技的專案企業堅決不投。

　　投資過程中的八項注意：

　　1、注意選擇好專案實施團隊

　　無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對專案起決定作用的最終還是人，是專案實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好專案實施團隊遠比選擇專案本身重要得多，企業專案投資一定要選擇好適合專案特徵、有專案實施管理經驗和運作能力的專案實施團隊。

　　2、注意對專案的前期分析

　　對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資專案不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始幹起來了，典型的拍腦袋專案，這對專案投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對專案投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。

3、注意投資項目的“安全”

　　只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的“安全”。生產過程中的安全是專案投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產環境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。

　　4、注意投資專案的環保

　　以前我們在專案投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水準的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水準不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，專案預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業項目投資一定注意環保事項。

　　5、注意與企業現有產業相銜接

　　投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼？當然是對現在從事產業的瞭解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資專案能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼專案，投資專案的大小，企業管理水準的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資專案時瞭解專案行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。

　　6、注意與所在地區產業相連接

　　隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業佈局非常重要，在這些區域裏所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。

　　7、注意與現有行銷體系相連接

　　產品的銷售是任何專案都必須重點考慮的問題，投資專案成敗最終取決於專案產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環。由於產品性質不同，行銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的行銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立行銷體系的花費往往是難以估計的。在專案投資時應考慮專案產品行銷特點是否與現有產品行銷特點相一致或相仿，注意與現有行銷體系相連接。

　　8、注意對項目投資總額的控制

　　項目投資總額的多少，決定了項目技術含量的高低、投產後產品的總成本水準的高低，項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會出現偏差，如果企業資金不足，甚至會產生爛尾工程，所以企業投資必須根據自身財力，注意對專案投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的專案。