2009年1月3日星期六

史玉柱靠網遊實現500億身家 


巨人網路董事長史玉柱已經動身前往美國紐約,等待11月1日在美國紐約證券交易所為巨人網路的上市敲鐘。這個曾經因中文卡而成功,因巨人大廈而徹底失敗,因“腦白金”重新崛起,幾經沉浮的行銷奇人,終於憑藉網路遊戲首次得到了資本認可,身家將突破500億元。


紐約上市身家突破500億


  據悉,巨人網路(股票代碼:GA)此次赴美上市將募資8億-10億美元,一舉成為中國最大的網路遊戲公司。按照披露的消息顯示,巨人網路已確定股票發行價區間在12-14美元,總發行量約為6600萬股,加上渣打銀行的戰略投資,巨人網路本次赴美國紐交所上市將募集資金8億-10億美元。此舉將使巨人成為在美上市發行規模最大的中國民營企业


  目前中國網路遊戲公司上市企業已經有5家。其中包括盛大、九城、久游、完美時空,以及剛剛在中國香港聯交所主板上市的金山。而這些公司主要都是集中在美國Nasdaq創業板和中國香港股市。巨人赴紐交所上市,創造了中國網路遊戲公司在美國主板市场上市的先例。


  據本月13日巨人網路公佈的招股說明書顯示,巨人網路將募集5439萬股公眾股,占其總股本的20%。公司創始人史玉柱上市前持股14000萬股,占公開上市前的68%。其他18位主要由公司高管組成的股東共持有5459萬股。


  毫無疑問,史玉柱個人財富的再次暴增將無任何懸念。有人預測,在巨人網路上市之後,史玉柱的身家總和可以突破500億元人民幣。實際上史玉柱的這種賺錢能力早已顯現出來。之前其僅憑著一款網路遊戲《征途》,就已經成為胡潤“IT富豪榜”的首富。


上市依靠超常行銷手段


  無疑,史玉柱是個在商界不斷製造奇跡的人。其幾番失敗,幾番崛起被人津津樂道。史玉柱曾經是中國早期最知名的電腦程式師。上世紀90年代,史玉柱自己開發的巨人中文卡系列曾風光無限,但隨著1997年蓋珠海巨人大廈欠下數億元債務,史玉柱從人們的視線中消失了。


  但這不過是他戲劇創業經歷的開場,憑藉“腦白金”和“黃金搭檔”兩個保健產品,史玉柱迅速崛起,2002年,他又將賺來的錢投向上市銀行。此後,史玉柱又在前有盛大和網易的情況下轉戰進了網路遊戲市場。不出三年,這家網路遊戲公司竟然即將上市了。


  一切成功在於史玉柱超常的行銷手段。其一手帶出創業團隊曾瘋狂而有效地實現了“腦白金”和“黃金搭檔”的全國推廣。而在網路遊戲領域創造性地為玩家兜售著“權力和欲望”,以“人民幣玩家在遊戲中擁有絕對權力”的模式,一舉成為同時線上人數最多的網路遊戲。


  實際上就在巨人網路宣佈11月1日正式在美上市之時,巨人網路的兩款遊戲《巨人》和《征途》都將在同一天向玩家贈送虛擬的股票。這些“股票”可以隨時按“股價”兌換成遊戲幣。“股價”與巨人網路在紐交所的真實股價數值相同,即巨人的股價是多少,一張“股票”就能兌換多少遊戲幣。“股價”每週六更新,與紐交所同步。這將再次讓玩家沉迷其中。


  僅此一例就可見史玉柱的不同于常人的行銷手段,以及如何把現實當中的“金錢和權力”融入虛擬世界中的能力。


超強盈利能否征服投資者


  也正是這種與眾不同的行銷能力讓巨人改寫了網路遊戲的圈錢能力。根據其招股書披露,2007年1月至6月半年間,巨人網路營收總額為6.87億元人民幣,同期淨利潤為5.12億元人民幣。淨利潤高達驚人的74.5%。不少分析師面對這個數字甚至發出了“很難想像還有什麼比網路遊戲在中國更能賺錢”的感歎。


  不過,對於巨人公司IPO,業界分為截然不同的兩派意見。一派認為史玉柱有著超常的行銷能力,必然會在資本充裕的時候獲得更多的利潤。並認為“貸款也要買史玉柱的股票”。另外一派認為,在Nasdaq市場,中國網遊概念的價值還沒有被北美投資者完全認可,更何況是美國歷史最悠久的主流股票市場


  史玉柱這個改變了中國保健品行业,改變了中國網路遊戲行業的奇人,能否改變北美投資者對於網路遊戲的心態,還需要明日巨人股票上市後的資料來證明。

創業兩大技巧

概念創業



概念創業,顧名思義就是憑藉創意、點子、想法創業.當然,這些創業概念必須標新立異,至少在打算進入的行業或領域是個創舉,只有這樣,才能搶佔市場先機,才能吸引風險投資商的眼球.同時,這些超常規的想法還必須具有可操作性,而非天方夜譚.



  優勢:概念創業具有點石成金的神奇作用,特別是本身沒有很多資源的創業者,可通過獨特的創意來獲得各種資源.



  提醒:創業需要創意,但創意不等同於創業,創業還需要在創意的基礎上,融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素,如果僅憑點子貿然行動,基本上是行不通的.



  推薦指數:★★☆☆☆



  推薦人群:具有強烈創新意識但沒有很多資金的創業者.




團隊創業



如今,創業已非純粹追求個人英雄主義的行為,團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業.


一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成、優勢互補的創業團隊,是創業成功的法寶,對高科技創業企業來說,更是如此.



  優勢:俗話說,一個好漢三個幫,一群人同心協力,集合各自的優勢,共同創業,其產生的群體智慧和能量,將遠遠大於個體.



  提醒:創建團隊時,最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補,充分發揮個人的知識和經驗優勢,這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作.


一般來說,團隊成員的知識、能力結構越合理,團隊創業的成功性就越大.



  推薦指數:★★★★☆



  推薦人群:海歸人士、科技人員、在校大學生、在職人員.

創業者需要具備什麼能力

創業者第一需要的是眼光。我和許多創業者交流過,他們創業的開端,大部分都不知道為什麼要創業,到底要奔向什麼地方,都是有幾個關係客戶,有的乾脆連客戶資源都沒有,就是和自己的朋友聊的非常熱烈,覺得非常有戲,這次不抓住機會以後肯定後悔,也沒經過什麼論證,也沒有很詳細的量化目標,就創業了。很多現在不死不活,不上不下。關閉公司繼續打工吧,沒有了那個心態。繼續經營吧,還看不到出路。


所以,我個人感覺,第一個要具備的就是眼光。我常常分析自己最熟悉的行業,產業格局是怎樣的,是怎麼形成的,產業鏈條是什麼樣子的,什麼環節利潤高,什麼環節利潤低,什麼環節競爭門檻高,什麼環節需要大量低成本的人力,什麼環節需要高的客戶關係資源,什麼環節可以網上協作,數位化產品,數位化交付。這個產業的過去5年、10年是怎麼經歷變化到如今的,那麼未來會如何呢?未來一定受消費者流行口味變化、國家行政變化、全球經濟挑戰壓力、相關產業鏈條變動而變化,這就為自己關注的本行業未來會如何變化作出一個比較理性的判斷。從自己的梳理中,結合自己的優勢,尋找自己的切入點,積累自己的能力和資源,適機推進和切入。


創業者第二個需要的就是膽子大。許多人眼光好,眼光深遠,看的准,但就是不下手。催促下手開幹,就這個擔心那個擔心,給自己找後路,老想萬無一失。這類人就不適創業


接下來,就需要經營功底了創業者往往會想的太美,我要做這些這些,我做了這些就會得到那些,自己想的都興奮的睡不著覺,但就是踏實不下心來,從手頭最能做的事情做起,從最細小的事情做起。一上來就是大框架,招人,企業文化,谷歌精神,搞的事沒做,花花套子倒不少。沖的太猛,就容易折斷。很多事情都非常類似,如同獵豹,跑的很快,那它必然就堅持不了多久。如果你無法快速達到目標,那麼你一定要踏實下去細細做,給自己打好沉默5年的決心。


有了謹慎、緊縮成本、小事入手、步步推進、量化目標、時間、資源限制、效益,接下來需要的就是堅持。


人要堅持其實很難。許多創業者有很多想法,這個也不捨得扔掉,想並行來做,看著那個也有機會,也可以發財,於是多頭開花,也不想想自己的積累,認為自己沒什麼不能做到的。對於曾經成功過的一些人,尤其會面臨這個檻。有困難要堅持,有誘惑更要堅持。一生只做一件事,做成一件再去做另一件,不能每件事情都差那麼一點點,就如同水已經燒到98度了,再多加努力幾分,就可以把水燒開,但就是沒有堅持,認為水已經燒開了,這類創業者現象也比比皆是。其實,要多努力幾分,是非常難的,大家都知道80/20定律,成績從60分提高到80分容易,從90提高到100很難。往往是最後那20%的事情,要花費80%的時間。只有堅持,有決心再消耗80%的精力,才能成功。很多人前面步驟沖的太猛,以為已經完成了80%,而其實恰恰才完成了最容易的20%,後面更艱難的80%都還沒有做。這就創業者的幻覺,老覺得事情容易。


堅持是件很難的事情。有時候,你堅持,堅持,你面對誘惑就扛不住了。可能你會自己自問,我到底在堅持什麼呀?我為什麼要堅持?擺在我面前有好幾個好機會,我幹嗎在這裏啥堅持呢?


還有的創業者也確實堅持了,但越堅持越深入走下去,越看不到路。自創業初期的美好想法發現問題多多困難重重,很多問題和環節創業的時候並沒有想清楚,可能這件事本身就有問題,但自己初期一頭暈就創業了,現在要不要關閉公司不做了,如果再堅持下去,會得到什麼?這種迷茫,就需要一種創業者的能力,那就是領導力。有一句話:在黑暗茫茫之中,領導者的作用就是燃燒自己,帶領隊伍繼續前進。

她就是靠一個創意賺了200萬


  在歐洲,除喜歡私人飛機和價值上百萬美金的英國純血馬之外,富豪們更以自己能親手釀造出高品質的葡萄酒為榮。因為這不僅說明你是一個熱愛生活的人,更能顯示出一個人的品位、和浪漫情調。就連在歐洲,除喜歡私人飛機和價值上百萬美金的英國純血馬之外,富豪們更以自己能親手釀造出高品質的葡萄酒為榮。因為這不僅說明你是一個熱愛生活的人,更能顯示出一個人的品位、和浪漫情調。就連Vens石油公司總裁、“空客”的老闆甚至前法國總統希拉克都是這方面的高手。普通中國人能否也過一把這種貴族式的“釀酒癮”,甚至在婚禮上用你和新娘釀造的“波爾多”招待賓客?海歸女孩孫美娟在上海開辦的首家時尚“釀酒屋”,迷倒了成千上萬的中外白領。靠這一絕妙創意,短短幾年她就賺到了200多萬元驚人財富!


  中專畢業到法國學行銷


  孫美娟出生在鄭州市中原區一個普通工人家庭。1999年中專畢業後因為找不到合適的工作,女孩十分苦惱。恰好這年在法國經商的舅舅回國探親,就為孫美娟在巴黎聯繫了一所學校,讀市場行銷專業。初到巴黎,孫美娟感到一切都是那麼新鮮。最讓她感到驚奇的是,與美國和歐洲國家常見的眾多肥胖者相比,法國女孩普遍有著優美的形體,尤其是穿長筒皮靴的修長美腿,顯得挺拔而迷人。


  “想知道法國女人苗條和美麗的秘訣嗎?不是靠高檔化妝品,也不用到韓國做美容手術。我們平時只喝點葡萄酒!”鄰居黛麗絲女士告訴小孫,紅酒有極好的瘦身效果。法國女性都喜歡在睡前喝一杯(50毫升左右),這樣,含有少量酒精的紅酒不僅可以輔助睡眠,更能緩慢升高身體的溫度,讓本來新陳代謝緩慢的夜晚也能參與脂肪的燃燒代謝。紅酒中的葡萄多酚還能舒緩身體壓力,有效抵制壓力性的暴飲暴食,使形體不會隨著歲月的流逝而逐漸臃腫走樣。


  此外,葡萄酒也具有較強的保溫效果,能夠使粗糙的皮膚變得濕潤亮澤,它所具有的收縮作用能夠使皮膚更加潔淨而有彈性。

女人做生意 8個絕不!


女性要在各種社交場合給人留下美好印象,必須避免出現下列舉動:

  1. 不要耳語。耳語是被視為不信任在場人士所採取的防範措施,在大庭廣眾之下與同伴耳語是很不禮貌的事。

  2. 不要失聲大笑。無論聽到什麼"驚天動地"的趣事,在社交宴會也得要保持儀態,最多報以燦爛笑容。

  3. 不要滔滔不絕。在宴會中若有人對你攀談,要保持落落大方,簡單回答幾句足矣。切忌向人彙報自己的身世,或向對方詳加打探,這樣很容易把人家嚇跑,或被視作長舌婦。

  4. 不要說長道短。在社交場合說長道短,揭人隱私,必定會惹人反感,讓人"敬而遠之"。

  5. 不要大煞風景。參加社交宴會,別人期望見到的是一張可愛的笑臉,即使是情緒低落,表面上也要笑容可掬,周旋於當時的人物環境。

  6. 不要木訥肅然。面對初相識的陌生人,可以交談幾句無關緊要的話開始,切忌坐著閉口不語,一臉肅穆表情。

  7. 不要在眾目睽睽之下塗脂抹粉。如果需要補妝,必須到洗手間或附近的化妝間去。

  8.不要忸怩忐忑。假如發覺有人在注視你--特別是男士,要表現得從容鎮靜。若對方曾與你有過一面之緣,可以自然地打個招呼。若對方與你素未謀面,不必忸怩忐忑或怒視對方,可以巧妙地離開他的視線範圍。

大學生創業,賺錢與學業的兩難選擇大學生創業

 赚钱與學業的兩難選擇


  教育界人士呼籲:應加強對大學生创业的各項指導。


  大四“老總”的


  創業迷惘


  在華南農業大學校園裏,許多人都知道有這麼一個團隊,它的名字叫“e-Age高校企劃團隊”。團隊的老總叫劉特鑫,是華農農學院大四的學生。劉特鑫在大一的時候就創辦了這個團隊,開始了自主創業的路程。他們的團隊立足於高校,外包高校的一些活動,足跡近至廣州周邊地區,遠至湛江等地。


  創業三年多來,劉特鑫的“e-Age高校企劃團隊”做了很多活動,不僅策劃了許多企业的校園推廣活動,還與某家公司合作在高校開展了100多場的講座。團隊也因此有了長足的發展,目前擁有穩定的核心成員8個,大多是大四的學生,加上幾十名臨時人員,團隊小有規模。2007年5月,劉特鑫在團隊的基礎上成立了一個公司,在龍口東路租了一個辦公的地方,公司開始了正規化運作。


  然而事情並沒有劉特鑫想像中的那麼順利,隨著他和其他核心成員畢業的日子一天天臨近,核心成員內部產生了分歧:一部分同學想去企業先工作幾年再來創業,還有一部分同學想留下來創業但又下不了最後決心。到底是繼續堅持把公司辦下去,還是先到企業去鍛煉幾年?劉特鑫為此十分迷茫。


  大學生自主創業一直是個熱門話題。近段時間,先有華南理工大學沈然休學炒股,後有廣東工業大學陳晞休學當總裁,再有某大學生創業失敗者自殺的事件……如此眾多的事件反映出大學生自主創業存在著許多問題和誤區。


  在大學生創業道路上,面對困難與挫折如何化解壓力?如何處理好各種人際關係?如何增加創業成功的幾率?是否真的要休學才能創業?在本專題,我們專門就這些問題進行深入的探討。


  劉特鑫所面臨的迷惑是個典型例子。日前,一場主題為“再見理想——對話無線創業英雄”的大型活動陸續走進廣外、華農、中大、華工等廣東7大重點高校。在活動中記者瞭解到,像劉特鑫這樣迷茫的大學生創業者不在少數,然而更多的大學生關心的是創業需要準備些什麼;在大學四年裏,如何積累人脈;在創業過程中,如何獲得第一桶金;大學生創業成功,需要具備哪些素質……這些問題成為大學生最關心的話題。帶著大學生創業者面臨的眾多迷惑,記者最近採訪了“再見理想——對話無線創業英雄”的兩位年輕的創業者:中國無線互聯3G門戶網CEO鄧裕強和總裁張向東。這兩位年輕人的三次創業故事也成為廣大學生感興趣的話題。


  鄧裕強介紹,第一次創業是在大學時代。那時他們在北京的昌平園,看見南方過來的同學沒有過冬的衣服,就商量著擺地攤賣羽絨服。學校不讓賣,他們倆拿著兩個“蛇皮”袋,走西單、走王府井,走了半個北京城,最後以城管干涉而失敗。第二次創業,鄧裕強提了一個更大膽的想法,他甚至想休學不要畢業證了,此舉引來他的父母和親戚從東莞飛到北京,輪番轟炸,最終他的創業計畫也以失敗告終,他賭氣剃了個光頭收場。2004年,他們迎來了第三次創業,鄧裕強要做一個網站,這便是後來的“3G門戶網”。


  自主創業≠賺快錢


  鄧裕強說,一提起大學生創業,很多人都會想到世界首富比爾•蓋茨,比爾•蓋茨當年從哈佛大學中途退學創辦微軟公司的傳奇經歷,確實激發了很多大學生創業的熱情,而且現在的互聯網也給大學生提供了很多的創業機會。大學生雖然有激情,但沒有資本,沒有經驗,他們創業成功率並不一定會比別人高。要提高創業成功率,如果你不能比別人更努力,那就需要擁有比別人更多的專業知識。


  對於休學創業,鄧裕強認為:“人只要成年,就會有自己的選擇,如何選擇是他們的自由。如果你選擇創業這條路,那是因為你喜歡它,你就要用心、堅持去做。休學去炒股,那不叫創業,那叫通過專業技能去賺錢。如果純粹為賺錢而休學創業,我不贊成。一個人年輕的時候如果沒有理想,只是將短期利益放在眼前,那還有什麼意義呢?如果你創業,注重的是得到的而不是失去的,那你就不會有那麼大的壓力,也不會有恐懼。壓力可以通過打球和旅遊來緩解,恐懼是不可以緩解的。”


  鄧裕強認為,要最終化解壓力就要不斷地努力。人的成功是不斷通過生活和體驗來獲得的,要學會邊走邊看路邊的風景,在每個地方、每次成敗後都會有新的收穫。


 建議先就業再創業


  對於像劉特鑫所遇到的“到底是選擇先就業還是先創業”的迷惑,張向東更傾向於先就業再創業。他認為,大家對創業存在著某種誤解,把創業理解為快速賺到錢,成為中產,這是急功近利的想法。他更希望把創業理解成一種生活方式,在這種思想下,且不管公司現在是分是合,這都是一個很好的經歷。


  正視網路創業的難度


  與前幾年的創業者不同,現在的大學生創業更加青睞網路。許多的大學生創業者認為,互聯網是一個自由、公開、透明的平臺,在互聯網上創業投資少,更符合大學生創業沒有資金的現狀。因此,IT行業成為許多大學生創業的首選。然而,據瞭解,大學生創業成功率極低,而互聯網中的許多小公司又被認為是“燒錢”的行業,在這樣的創業背景下,IT行業的大學生創業之路還是很難走的。


  休學創業


  得大?失大?


  休學創業是近來廣東教育界熱門的話題,華南理工大學學生沈然休學炒股,廣東工業大學學生陳晞休學當總裁,他們放下自己的學業一頭紮進創業的大海裏,是否值得效仿?大學生創業和社會人士創業,面對的環境是一樣的,成功的機會也是一樣的。但在創業的過程中,大學生創業者還要面對比社會人士更大的困難。


  據《東方時空》的“時空調查”顯示,大學生創業遇到的困難,59%在於缺少啟動資金,26%在於缺少專業經驗,11%在於缺少人脈關係,2%在於缺少政府的政策支持,2%在於缺少親戚朋友的認可。


  大學生創業備戰四大fa則


  第一,投資不宜過多。儘量將創業資金數額減到最低。選擇那些只需要少許現金,並能充分實現個人才華和專長的事業做起,給自己一個經驗積累和資本累積的過程。


  第二,不要迷信熱門。要努力尋找那些有市場需要,或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便,能不能通過某種服務或產品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創造市場、引導市场,那就更高明了。


  第三,選址決定成敗。工廠、倉儲等企業為了減少中間環節,降低生產成本,提高運行效率,可以選在開發區。而公司以交通便利、商務服務完善、租金合理為原則。對於那些服務性行业,可根據經營內容來選擇位址,服裝店、小超市要開在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務中心,就適宜開在安靜但又有固定客源的地方。


  第四,瞭解市場,有備而戰。事業成功與否很大程度上取決於你對市場的瞭解。當你想要投入某個項目或者進入某個領域的時候,最好能夠搞可行性研究,可以委託給專業的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候,也要盡可能地利用自己的現有資源進行瞭解和調研。

小店莫入生行

對新的行當,千萬不要眼紅別人賺錢。在幾千年的生意場上,商人莫不對此慎之又慎。
俗話說:隔行如隔山。開店搞經營要從自己熟悉的行業介入。由小到大,不斷挖掘潛在因素,把風險降到最低點。初入商海的人往往急於求成,看到別人賺錢就跟著別人的生意做,結果賠了錢又浪費時間和精力。
任何生意都在低潮與高潮期,都有自身的規律。陌生的行當使你不可能在短期內掌握市場行情,別人賺錢,你不一定賺錢。有人專門做過調查,輕率轉行或盲目投資陌生行當的人成功率非常低。
當然,生意做久了,做大了,也要向新行當擴展,這也是自然的事。但是入新行要有較為充裕的資金,要有抗風險、抗災害的實力,要鋪攤子。風吹草動時,要先作市場調查,聘請熟悉業務的人員和“專家”加盟,使自己由外行轉變為行家裏手。
常立志不如立長志,開店也是同理,認准一個生意要專心致志地做。如果有耐力,就沒有不賺錢的行當,只有不賺錢的人。
能賺錢的買賣是不會有人轉讓的,轉讓必有難處。一般來講,信譽差的店鋪已經給顧客留下了不好的印象,承接此店很難在短時期內改變形象。但是,如果你分析到以前經營失敗的原因並有把握改變這些原因,也並不是完全不可承接。
承接轉手讓前一定要做細緻的市場調查,要對產品、顧客、地理、服務做綜合分析,然後作出方案,對症下藥。在廣告宣傳上要加強力度,以徹底改變舊貌,重塑新店形象。
轉租讓容易起步,也可以有效減少摸索的時間。但是容易受原有模式的影響,利弊十分明顯。所以,還有應該奉勸你一句:“沒有金鋼鑽,莫攬瓷器活。”