創業者第一需要的是眼光。我和許多創業者交流過，他們創業的開端，大部分都不知道為什麼要創業，到底要奔向什麼地方，都是有幾個關係客戶，有的乾脆連客戶資源都沒有，就是和自己的朋友聊的非常熱烈，覺得非常有戲，這次不抓住機會以後肯定後悔，也沒經過什麼論證，也沒有很詳細的量化目標，就創業了。很多現在不死不活，不上不下。關閉公司繼續打工吧，沒有了那個心態。繼續經營吧，還看不到出路。
所以，我個人感覺，第一個要具備的就是眼光。我常常分析自己最熟悉的行業，產業格局是怎樣的，是怎麼形成的，產業鏈條是什麼樣子的，什麼環節利潤高，什麼環節利潤低，什麼環節競爭門檻高，什麼環節需要大量低成本的人力，什麼環節需要高的客戶關係資源，什麼環節可以網上協作，數位化產品，數位化交付。這個產業的過去5年、10年是怎麼經歷變化到如今的，那麼未來會如何呢？未來一定受消費者流行口味變化、國家行政變化、全球經濟挑戰壓力、相關產業鏈條變動而變化，這就為自己關注的本行業未來會如何變化作出一個比較理性的判斷。從自己的梳理中，結合自己的優勢，尋找自己的切入點，積累自己的能力和資源，適機推進和切入。
創業者第二個需要的就是膽子大。許多人眼光好，眼光深遠，看的准，但就是不下手。催促下手開幹，就這個擔心那個擔心，給自己找後路，老想萬無一失。這類人就不適創業。
接下來，就需要經營功底了創業者往往會想的太美，我要做這些這些，我做了這些就會得到那些，自己想的都興奮的睡不著覺，但就是踏實不下心來，從手頭最能做的事情做起，從最細小的事情做起。一上來就是大框架，招人，企業文化，谷歌精神，搞的事沒做，花花套子倒不少。沖的太猛，就容易折斷。很多事情都非常類似，如同獵豹，跑的很快，那它必然就堅持不了多久。如果你無法快速達到目標，那麼你一定要踏實下去細細做，給自己打好沉默5年的決心。
有了謹慎、緊縮成本、小事入手、步步推進、量化目標、時間、資源限制、效益，接下來需要的就是堅持。
人要堅持其實很難。許多創業者有很多想法，這個也不捨得扔掉，想並行來做，看著那個也有機會，也可以發財，於是多頭開花，也不想想自己的積累，認為自己沒什麼不能做到的。對於曾經成功過的一些人，尤其會面臨這個檻。有困難要堅持，有誘惑更要堅持。一生只做一件事，做成一件再去做另一件，不能每件事情都差那麼一點點，就如同水已經燒到98度了，再多加努力幾分，就可以把水燒開，但就是沒有堅持，認為水已經燒開了，這類創業者現象也比比皆是。其實，要多努力幾分，是非常難的，大家都知道80/20定律，成績從60分提高到80分容易，從90提高到100很難。往往是最後那20%的事情，要花費80%的時間。只有堅持，有決心再消耗80%的精力，才能成功。很多人前面步驟沖的太猛，以為已經完成了80%，而其實恰恰才完成了最容易的20%，後面更艱難的80%都還沒有做。這就創業者的幻覺，老覺得事情容易。
堅持是件很難的事情。有時候，你堅持，堅持，你面對誘惑就扛不住了。可能你會自己自問，我到底在堅持什麼呀？我為什麼要堅持？擺在我面前有好幾個好機會，我幹嗎在這裏啥堅持呢？
還有的創業者也確實堅持了，但越堅持越深入走下去，越看不到路。自創業初期的美好想法發現問題多多困難重重，很多問題和環節創業的時候並沒有想清楚，可能這件事本身就有問題，但自己初期一頭暈就創業了，現在要不要關閉公司不做了，如果再堅持下去，會得到什麼？這種迷茫，就需要一種創業者的能力，那就是領導力。有一句話：在黑暗茫茫之中，領導者的作用就是燃燒自己，帶領隊伍繼續前進。
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