中國「飾品之王」的財富故事

從不足百元起家，到如今年產值一個億；從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業的「大姐大」— 周曉光
1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞雲新。婚後，周曉光對丈夫說想安定下來了。於是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場裡買下了一個攤位。
在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經營飾品。於是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質漸漸發揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅社區買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很准，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業黃金地段。
出來闖世界時想要的幾乎都實現了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。
1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光有了自己的實業，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果開工廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事後，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。
在商界這麼多年，周曉光說每次作出重大決策時，都得到了丈夫虞雲新的支持。作為副董事長，虞雲新一直隱身在妻子身後，不管企業發展到哪一階段，在妻子這位「元帥」的統領下，他都把公司裡外打理得井井有條。「我丈夫現在負責國內南方市場，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤，都做得很好。」妻子這樣誇獎。
正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業家。
從1995年開工廠開始到1999年，幾年時間，新光飾品廠以連續翻番的速度發展，並在全國建立了自己的產品銷售網路，一舉成為國內飾品行業的龍頭企業。
面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應付；面對一個迅速壯大的企業，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候，她果斷作出決定—從1999年開始，周曉光聘請了來自臺灣的職業經理人擔任公司總經理。
隨著企業的發展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時常發生，7年間到同行業去發展的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所「黃埔軍校」。對此，周曉光這樣說：行業的競爭，免不了人才的爭奪。但我並不認為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產企業，10萬人從事這個行業，一年60個億的產值。促進當地經濟的發展，僅靠一家企業做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一行業，只有產業集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動整個產業的提升。
是什麼原因，使這個在國內並不知名的企業在國際市場上卻創下了輝煌？
我是被逼出來的。周曉光一言概括。據她介紹，在全國，飾品行業共有企業2000餘家，其中1000多家集中在義烏，產量約占全國的70％左右。作為義烏市飾品行業的龍頭企業，產品一面世，馬上被人仿冒，而且價格比「新光」低許多。有時他們新產品僅生產一兩批後即被迫停產。國內飾品行業的低價位、低品位、低品質的惡性競爭，使該行業過早地步入了萎縮狀態。在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準國際市場。為瞭解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業的產設計構思說明書，她毅然掏出了2.4萬美元。經過兩年時間的精心準備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國際市場去搏一搏了。於是，她集中全部精銳力量，關門生產了6000多個飾物的新產品，專程運抵香港亮相，竟一炮打響，轟動了香港。
當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千，「我第一次帶著自己的產品參加國際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產品打入國際市場，我不但要做中國的第一，而且要做響中國的品牌」。
開了「洋葷」的周曉光並沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個問題是企業在資本運作上該如何突破。她告訴我們，我正在思考企業股份制改造和上市的問題，企業發展肯定要走這一步，只是當前我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清。有人比喻，民營企業就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口，接下來就要入海了。如果沒有足夠的準備，將在大海裡再也找不到自己。這許多的事就是我這個董事長需要做的。