在個創業的起步階段創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？
筆者認為，在個創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這裏所指的群做群分，就是創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
為什麼要找他人合作？
創業需要的是一個系統，而非某一兩個單點，作為單獨的一個人，不可能具創業所需要的所有技能和資源，並且，在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業領域的方面更是問題，始終要記住讓專業的人做專業的事創業者自己不要過於逞強，以為自己是十項全能。所以創業者需要從事業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實現整合，共同發展。
當然，這個團隊無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議後，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議後，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那麼很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。
在找合作者的之前該做些什麼？
創業主導者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括創業者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統統羅列出來，寧濫勿缺，並且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在後期的人員合作和事業發展中，難免會產生很多問題，而絕大多數所發生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下功夫。
在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎麼分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個大概的綱要，等合作人基本確定下來之後，大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之後再來計畫起草，因為，在做規劃、綱要這類事情上，一個人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進行的修改和完善，必須在一個已經基本成型的框架基礎上完成。
這個群做群分，說起來容易，執行起來也不是很難，但為什麼有那麼創業者卻是栽在這個問題上呢？其實，就是個心態的因素在作怪。這最主要的心態就是突出個人為主，個人為尊的思想意識，我的生意我的事業我作主，容不得他人染指，要摻進來很多人，這個事業倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
至於這個群分(就一群人分錢)，實在是太痛苦了，把攥在自己手裏的錢活生生的拿給別人，實在不爽埃其實，個創業者創業初期所擁有的僅僅是一個夢想而已，或者說是一個起步的小攤子，還壓根談不上事業，別那麼小氣，至於分錢，沒有舍哪有得，捨不得眼前的初始階段的利潤分享，那有更大的後期利潤呢。
俗話說，江山易改，本性難移，改變一個人的心態是很難的，事實情況是，絕大多數的人，心胸差不多都只是茶杯口那麼大，要具備群做群分的意識，起碼得要洗臉盆那麼大的心胸才行，一口吃成個胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時間內把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那麼大，這是必須要有一個過程的創業者可以提前幾年進行此方面的調整工作，例如從一些工作事務或是小型專案入手，嘗試著進行群做群分，不要太看重收益，而關鍵是培養自己的這種意識，接受他人的合作與利潤分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記得一句話：一個人的心胸決定了他所能達到的事業高度。
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