創業不僅需要熱情和百分百的投入更是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪里來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？你跟出資人的關係怎樣？怎麼處理這種關係？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始…進行企業規劃必須要瞭解企業的構造體系，而後逐步進行系統的規劃。
第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。
“首先必須確立企業標的”。這是經營者（創業者）的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什麼樣的方式生存；依靠什麼樣的條件經營什麼樣的內容；然後組織什麼樣的人力；建立什麼樣的規模；形成什麼樣的作風；達到什麼樣的目標。
第二階段：予以預測。
就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。
而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場佔有率、歷年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。
第三階段：構想經營計畫概要。
依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然後在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經營計畫也就基本完成了。
第四階段：再設立一些個別計畫加以補充。
就是說你的企業的單項或部門計畫，一般的企業無外呼製品計畫、技術開發計畫、組織計畫、用人計畫、資金計畫、銷售計畫...
這裏要注意的是這些個別計畫是整個基本計畫的源泉，而整體計畫又調控平衡個別計畫的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所衝突。
還有個比較重要的個別計畫就是利益計畫：
你的目標利益的設定方法是以你的利益實現為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用...
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