40分钟拿下1000万的启动投资

　　周5到5G白話做客的是51CTO.COM的CEO熊平，一個半小時的時間裏，他給我們講述了他創業的傳奇故事。
　　所謂傳奇，並非調侃也並非溢美，某種程度上，歸功於熊平的運氣太好。
　　1、51CTO是2005年啟動的，眾所周之，那是web2.0創業最瘋狂的時刻。熊平的項目不是web2.0，但並不妨礙他用40分鐘從一個傳統企業的老闆手中，拿下1000萬的啟動投資。
　　2、隨後，51CTO用一年半打平，2年業務翻番，3年實現持續盈利。回首望去，雖然51CTO還不是那麼強大，但當年同樣拿到千萬人民幣左右投資的互聯網公司，還活著的已經不多了。
　　3、採訪過程中，熊平並不是一個出色的採訪物件。既不會講故事，也不會爆料，對關鍵數字躲躲閃閃。但我猜測，他在平常生活中，一定還有一種很難被人發現的魅力。要知道，他的創業團隊很多是以前的同事、故交。即便到今天，整創業團隊中的三分之一都是“熟張兒”
　　51CTO的業務很簡單，技術人員的社區。按照熊平的交代，主要是非IT企業中的從業人員。
　　51CTO的客戶也很簡單，掰著手指頭也數得出來，無非是IBM、HP、CISCO、MS、SUN這樣的大鱷。51CTO主要靠他們的廣告費發工資。
　　51CTO的競爭對手也很多，多到你找不到和他業務完全相似的對手，多到有很多我根本沒聽說過的一些網站，和他們一樣耕耘同一類用戶。
熊平在坦白過程中，列舉了一個數字，說全球500強CEO平均跳槽次數是3次。我對他說，這個數字對你已經沒有意義了。熊平畢業後的第一份工資是賽迪集團。從1997年到2005年，他先是給中國電腦報做網站，然後是籌建賽迪網。8年過去，他：
　　1、積累了足夠的業績，能用個人歷史說服別人拍給他1000萬

　　2、積累了足夠的人員，能用個人魅力說服老同事、老朋友和他一起拿著並不可觀的薪酬幹事業
　　3、積累了足夠的資源，能用這些資源在短短的三年，把廣告賣出去，把流量變成錢
　　至於51CTO的未來，熊平再一次表現的質樸。
他說：
　　1、我還沒想好是不是要上SNS，現在要補得的功課還很多
　　2、是不是上市還沒有想好，但三年後，希望利潤達到3000萬
　　3、如果有人願意砸更多的錢進來，我們就玩一把大的。如果有人願意收購我們，只要條件合適，隨時奉陪什麼都可以談。