2008年12月31日星期三

馬雲談小中企業過冬法

  12月1日,馬雲以“中小企業過冬”為題在香港大學發表演講。此前,馬雲曾給自己的員工寫過這樣一封信:金融危機已至,冬天已經到來,我們要如何去度過。“80%的人都開始投資於同一個東西,股市瘋得一樣漲了起來,銀行家成了最活躍最忙碌的人,一定出了問題!”



  但馬雲也說,冬天已經到來,也是員工開始準備耕種的時候,“在冬天我可能會去讀個PHD”。



  阿裏巴巴已做好過冬準備



  正像馬雲演講時說的那樣,阿裏巴巴已經安排好了過冬的資金



  截至2008年9月30日,阿裏巴巴的現金和銀行存款為61.43億元,其中74.1%的現金和銀行存款為人民幣,25.2%為美元,0.7%為港幣。



  “阿裏巴巴已經提前做好了過冬的準備,我們不缺現金。國際交易市場的營業收入占阿裏巴巴整個營業收入的62%,但我認為,加入世界貿易組織,在前五年是出口,而後五年則是內需。所以,相信中國經濟、相信網路發展,相信e-commerce,就不用擔心阿裏巴巴。”馬雲對本報記者說。



  實際上,中國交易市場營收占阿裏巴巴的總營收情況,從去年同期的28.9%提升至目前的37.9%,與今年第二季度36.1%的份額,有了近2個百分點的提升。但阿裏巴巴的三季度財報顯示,阿裏巴巴第三季度的權益擁有人應占溢利比第二季度下降了22.2%。



  對於第四季度的盈利預期,馬雲說,阿裏巴巴在印度等國家也開展業務,無論是否出現經濟危機,中國作為全世界加工的基地,這一點不會變。而對於便宜品質又好的加工類產品,國內是有需求的,中小企業也會生產。



  “無論是廣東還是浙江的中小企業,雖然目前面臨危機,但更多的要看是否能夠靈活。市場對於中小企業的判斷,就是它的靈活性,這也是中小企業的機會。”馬雲說,“我們有現金,而其中一部分將用於員工培訓。經濟要發展為以技術作支承的技術型,那就需要多培訓。冬天時做好儲備,春天到來時就該出發了。所以,我今年會花更多的時間在香港,拿一個PHD或者學點其他什麼的。在我看來,就該學習、生活、忘記,再學習,過完冬天,就是春天了。”



  馬雲也說,再過10年世界將有很大不同,要準備好。“10年後有許多富豪,可能正是在當下金融危機時做好準備的人。這是growing pain of globalization(在全球化成長中的磨煉)。”


堅持才能獲得機會



  “談論中國企業是成功還是失敗,現在還為時過早,百年老店在第102年倒下,也不能算是成功的。所以無論你說的MSN與QQ、google與百度,還是ebay與淘寶,都不能說誰比誰更成功,而是能否堅持不放棄。”馬雲說,“一些外資來到中國,就忘記了最初的夢想,國際化並非是件容易的事,阿裏巴巴付出了很多,也犯了很多錯誤。而我們更多的應該不是去關注一個企業是如何成功的,而是一個企業為何破產,一個企業家為何失敗,這才是我們要仔細去研究與學習的。”



  馬雲說,就像yahoo一樣,以前是什麼樣,現在是什麼樣,怎麼去談判成功還是失敗,一切都尚未有結果。而阿裏巴巴還太年輕,電子商務還未有過歷史,“但我們正在創造歷史,只有堅持不放棄,才能走向成功”。



  “危機給了中小企業太多可以思考的餘地,回到原來最初創辦企業的夢想,客戶的需求才是第一位。我常常說,在我的價值觀裏,客戶是第一位、員工是第二位,而股東是第三位。雖然有人對我這樣的說法有很大異議,但試想,如果出現了問題,誰跑得最快,拋股票的跑得最快,而客戶才是我們創造價值的源泉,員工才是價值的創造者。”馬雲稱。



  按照馬雲的邏輯,雖然碰上金融危機,卻正好用此時間,找出問題。就像一個小感冒,不早日發現,可能會誘發癌症。中小企業趁機做些改變,也是好事。而對於阿裏巴巴的發展,馬雲表示,阿裏巴巴將會把重點轉向國內。




持才能得機


  “談論中國企業是成功還是失敗,現在還為時過早,百年老店在第102年倒下,也不能算是成功的。所以無論你說的MSN與QQ、google與百度,還是ebay與淘寶,都不能說誰比誰更成功,而是能否堅持不放棄。”馬雲說,“一些外資來到中國,就忘記了最初的夢想,國際化並非是件容易的事,阿裏巴巴付出了很多,也犯了很多錯誤。而我們更多的應該不是去關注一個企業是如何成功的,而是一個企業為何破產,一個企業家為何失敗,這才是我們要仔細去研究與學習的。”


  馬雲說,就像yahoo一樣,以前是什麼樣,現在是什麼樣,怎麼去談判成功還是失敗,一切都尚未有結果。而阿裏巴巴還太年輕,電子商務還未有過歷史,“但我們正在創造歷史,只有堅持不放棄,才能走向成功”。


  “危機給了中小企業太多可以思考的餘地,回到原來最初創辦企業的夢想,客戶的需求才是第一位。我常常說,在我的價值觀裏,客戶是第一位、員工是第二位,而股東是第三位。雖然有人對我這樣的說法有很大異議,但試想,如果出現了問題,誰跑得最快,拋股票的跑得最快,而客戶才是我們創造價值的源泉,員工才是價值的創造者。”馬雲稱。


  按照馬雲的邏輯,雖然碰上金融危機,卻正好用此時間,找出問題。就像一個小感冒,不早日發現,可能會誘發癌症。中小企業趁機做些改變,也是好事。而對於阿裏巴巴的發展,馬雲表示,阿裏巴巴將會把重點轉向國內。


  “阿裏巴巴做了進出口貿易網站,也做了內貿網站,在經濟發展的冬天到來時,阿裏巴巴正考慮如何幫助原來做外貿的企業走向內貿。而國內需求的延伸也是我們接下來發展的重點。舉例來說,去年中國出口10億,利潤只有1億。但今年出口6億,利潤將有1.5億,所以企業必須要更有特色,更加靈活,在冬天裏思考客戶需求,在春天來時,才能蓬勃發展。”馬雲說。

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