成功投資連鎖經營的五個戰略性思考

對於一個在當今時代希望通過做點小生意來解決自己生存和發展的人而言，總是希望借用別人的力量使自己獲得最初的動力。這樣的想法其實沒有什麼不好，也是很有戰略思考的，但關鍵的問題是要在這樣的思考下，我們對我們自己的事業要在系統中進行規劃，這樣下來，一個人的小生意可以做好，也許在這樣的發展中，會成就一個人在商業上的大動作呢！如何從小做大，如何通過進入連鎖經營而獲得屬於自己的管理和市場經驗是很多初入該行的投資者最為關注的問題，本文就投資者如何進行戰略性的思考做點簡單的分析。

一本萬利

做小本買賣也可以有大作為的，任何小的生意都是慢慢的做出來的，現在一個創業，門檻都在增加，如果一個人沒有好的背景，就要有一定量的資金，或者你具有一定的技術和屬於自己知識產權的東西，但對於大多數人來說，往往是這些東西都不是很具備，想來想去，還是在別人的旗幟下做點小生意是最安全的，這樣做可以說是一本萬利，因為在別人的連鎖體系下，你就不擔心產品的問題和宣傳的問題，也不需要太的資金，關鍵的是對於一個希望走進生意場的人來說，可以在長家的關心下學一些關於行銷和管理的知識，因為現在很多的企業對商家的這些支援已經是必需的了。

對於希望投創業的人來說，選擇加盟的形式是個不錯的選擇。因為連鎖這種形式是在現在的投資中是最成本低而又保險的一種經營形式，因為加盟者和企業之間是在品牌，經營模式，管理等方面是真正的利益共同體，可以說是一損具損，一榮具榮。在當今社會，利益共同體是經營取勝的重要法寶。別擔心企業在理念上巧你的竹杠。

一個產品在一個市場上做得好，有時很快就會賺到很多錢，現在很多做連鎖的老闆在幾年的發展後已經很有實力了，富安娜公司每年的解決10億的銷售中，連鎖商的貢獻已經超過；了6.8億，這裏面成就了很多的老闆級的人物，而富安娜品牌也成了床上用品的第一品牌.

賺到錢還不是一些經銷商的最後目標，很多人也希望發展自己的品牌，這方面也有大量的成功的案例。對於代理品牌和自理品牌的問題，小老虎高爾夫的陳靜用形象語言說，做連鎖品牌，就像幫人帶孩子，是一個重要的學習過程，她做高爾夫產品就曾經代理了一家美國品牌長達十年之久，並成功地從此入門。然而，當代理連鎖品牌與後來發展起來的自理品牌發生了利益衝突時，她毫不猶豫地放棄了前者。