這是一個創業的時代。越來越多的人揮手向過去的“打工者”形象告別，停止年復一年的OEM，開始自己的創業之路。
這一過程當中，必然呼喚著更多創業家們的出現，而在千萬個創業者的身影之中，有一個群體正在崛起，他們充滿激情，不知停歇，不斷地創造出一個又一個企業，在他們眼裏，企業更像是一個產品，該賣掉的時候賣掉，然後開始下一個創業的歷程。
他們與其他創業者有著很大的差別，從不停止創業的步伐，也不像大部分創業者執著於一個項目。他們目光敏銳，享受創業過程中的每一份激情。在他們身上創業的過程遠甚於創業的結果。
將企業看成產品
對於系列創業者來說，他們的企業或者倒閉或者賣掉，無論結局如何，都不能影響他們下一次的創業衝動。
不同的系列創業者源自不同的動因，有一些系列創業者，將企業做到一定規模之後，認識到繼續增長需要一個更高的投資水準，也需要更高層次的管理團隊，而自己的能力有限，為了企業的長遠發展，將其在合適的時機賣掉，開始另一段創業是最好的選擇。與其說是在賣公司，不如說是將公司融入一個大平臺，尋找更大的機遇！
也有一些系列創業者，對創業早期的體驗情有獨鐘，當企業日常經營性問題佔用了他們大量時間，他們更樂於開始下一個專案。他們熱衷於創新與創意，而頭痛於瑣碎的“日常管理”！有人適合做創意，有人適合做管理，因為摸到了企業經營管理的天花板，最終發現自己更適合企業的創業階段，與其痛苦於日常運營管理，不如索性將公司出售，再重新開始另一個專案。這既是對自己負責，更是對自己創立公司的負責！
另外，某種意義上，這種系列創業者的出現乃至蓬勃發展也有其必然性，因為創業的經驗需要不斷積累，也需要不斷提升對商業模式創新的把握能力，所以說，往往很難在一兩次創業中就取得大成，“五次創業才能有可能創造出一個偉大的公司”，系列創業者也是在朝向五次創業的歷程中，找尋著自己的歸宿，找尋著“沖頂”的機會。
並不是每一位創業者都有機會創辦一家偉大的企業。系列創業者們的出現，為更多的創業者們提供了創業收穫的一種全新思路。系列創業者往往將企業看作一個產品，通過縮短企業投資收穫的週期，增加可收穫的專案數量，同樣能夠獲得可觀的創業回報。從這個層面而言，純粹的系列創業者與風險投資機構有著近似性，風險投資商用資金投資項目並兌換高額收穫，系列創業者則以創業行為投資專案並適時兌現。
無論是因為良好的創業收穫，還是由於企業後期經營的能力壁壘，系列創業者們用自己的實際案例，向更多的創業者們展示了一種新穎的創業模式。這種模式或許不適合所有的創業者，但確實是一種重要的創業模式。
創業者的正確心態
在更多的創業者心中，企業就是自己的孩子，這些心態不是創業者的健康心態。
孩子是自己的血緣關係，永遠是非賣品，而企業就是企業，在建立的第一天起，就意味著可能會關門，可能會被賣，能夠永相廝守的企業可謂罕見，不超過0.1%，把企業比做孩子，對企業更是不負責任。
企業經營就是接力賽跑，需要不斷地把接力棒交到下一代經理人手中，甚至需要交給下一個東家（新股東），在多數情形下這對企業才最為有利。
今天我們來看系列創業者，無須在意這個群體的系列創業行為究竟是主動而為，還是被動而為，我們需要關注的是系列創業行為背後所體現的企業健康發展觀。在企業發展的過程中，把握正確的創業心態，在不同的階段，用最職業的方式進行企業決策，才能使企業獲得更為長遠的發展。
系列創業者們的行為本身，就是在講述著一個創業心態轉變的故事，只有真正放下創業過程中傾注在企業身上的情感包袱，樹立企業健康發展觀念，才能在瞬息萬變的商業社會中，為企業持續注入發展動力，為股東贏得投資收穫。
没有评论:
发表评论