2009年1月16日星期五

創業防騙教程


創業者注意,下面的文章其實是一篇廣告軟文,它的目的就是是為了宣傳“武啊哥”這種所謂的新型烤翅。

什麼叫軟文?狹義的說法,指的是企業花錢在報紙或雜誌等宣傳載體上刊登的純文字性的廣告。這種定義是早期的一種定義,也就是所謂的付費文字廣告。

創業第一步說的其實就是這一種!

其實,我們在雜誌、報紙、網路、電視上看到的很多文章,都是企業花了錢請槍手(也就是我們常說的托)寫的文章,為他們的企業、產品大吹大擂。

當然,如果他們的企業、產品本身具有他們所說的這些品質、性能,當然也無所謂。可是,對我們的創業者來說,卻不是這樣。

大部分的創業加盟類的廣告軟文,宣傳的都是一些不切實際的事蹟,講的都是找不到的人,如果說有真的,那說是宣傳某個產品、或某個專案的發明者、創造者,也就是盟主賺了如何多的錢,當然錢是賺到了,但是卻通常是通過欺騙眾多創業者來獲得的。

先來看看這一篇文章,寫的非常隱蔽,大家看出來了嗎:

從“掉渣燒餅”到“避風塘”外賣店,近日又刮起了一股“雞翅風”,名稱各異的烤翅連鎖店不停開張似乎又一輪的重複經營開始了。以各種名稱命名的烤翅連鎖商多達數十家,有XX烤翅、XX翅吧,總之這些店鋪的命名都離不開一個“翅”字。而無論店名是什麼,這些烤翅店都銷售著一種名為“BT”的烤翅。據北京食搏宏偉廚房設備有限公司總部工作人員介紹,所謂“BT”烤翅,就是一種特別辣的烤雞翅,俗稱也叫“變態辣”,這種烤雞翅普通人一次最多吃一兩個就會被辣的受不了。

據瞭解,烤翅之風大約是從今年年初刮起的,開業的烤翅店由於開張後生意異常火爆,消費者想要吃到烤翅,往往需要提前1小時預定,這使不少投資者看到了其中的利潤空間和巨大商機。隨後,市區各路段不斷出現了名稱各異的烤翅店,並且各店的生意都非常不錯。一家烤翅店的老闆告訴記者,自從開業以來,他店裏每天的銷售額都保持在2000元左右,每月的收入都在10000元以上,但經營雞翅生意非常辛苦,每天晚上閉店後都需要製作第二天所需的原料。同時,該老闆也承認,由於烤翅店的不斷增加,而且各店的雞翅品質、口感均有差別,所以擔心不久後烤雞翅生意很可能會面臨重新洗牌。

記者在走訪時瞭解到,目前各家烤翅店的雞翅售價基本相同,普通口味的烤翅每對為4元,而深受消費者追捧的“BT”及“超BT”烤翅,每對售價為5元。”北京食搏宏偉廚房設備有限公司負責人解釋說,因為製作“BT”雞翅時,所需的原料品種和數量都比較多,所以“BT”烤翅要比其他的烤翅貴1元。對於每對雞翅四五元的價格,大部分消費者都表示可以接受,但對於烤翅店“跟風式”的經營,大部分市民則表示擔憂。記者隨後又走訪了幾家烤翅公司同時品嘗了與“武啊哥” (為北京食搏宏偉廚房設備有限公司注冊商標)的口味根本不一樣. “北京食搏宏偉廚房設備有限公司”負責人周總表示這次的烤翅風不同於 “掉渣燒餅”到“避風塘”外賣店,因為”武啊哥”的技術含量較高,經過幾十種調料調配而成,不易被人模仿.所以那些跟風經營的烤翅店遲早要被消費者淘汰。

烤翅,作為一種比較流行的小吃,的確是一個不錯的創業項目,但是,加盟企業的眾多,配方的流失,加工材料的不明,創業者烤翅店的一湧而上......已經給這個創業項目造成了一種非常危險的局面,正在縮短著這個項目的生命,什麼時候重演如“掉渣燒餅”之類的情況,真的不好說。

加盟企業的繼續不斷湧現,創業者受到以前的烤翅店賺錢的影響,不加辨別,盲目的把僅有的錢包掏空,最後,得到的又真的會是一條創業致富的門路嗎?

不是別人能賺,你就能賺;不是以前能賺,現在就能賺;大家在邁出創業第一步時,請多作思考。

雖然,現在,我們活得都是多麼艱難。

如果企業真的有什麼好的創業專案,請直接找阿將,我們和網友在考察後,將免費對創業者進行推廣。

創業不在乎錢的多少


“在成功的道路上,你沒有耐心去等待成功的到來,那麼,你只好用一生的耐心去面對失敗”.忘記了這是哪個成功人士說的.就我個人認為成功的定義財富只是一方面,更重要是作為一個人要真正的完善自我、實現自我價值.

所以要想創業就必須對自己有一個深刻的認識,並且定期反省自己的自身是否發生了變化.這句話說起來容易做起來最難.很多人到了兩鬢斑白還沒有正確認識人自己,也有很多人到了臨終的時候留下傷心的眼淚、心中怨悔“世界很精彩,但我卻白活一世”

不管你是創業者還是普通的打工族都應該給自己訂個目標.目標可以是長期的,也可以是階段性的;我們都是凡人,所以目標也要切實可行,別太虛了,目標是自己的不是給外人看的.比如階段性目標:我今年一年要掙到5000元,並且要以每年20%速度遞增.

“如何實現目標”?很多人都有著投機的心理,這點從中國的彩票興旺程度就看得出來.其實是實現目標就和吃飯一樣簡單.誰都不可能一口就把飯吃下,也一口不能吃個胖子出來.所以你沒有耐心去等待成功的到來,那麼,你只好用一生的耐心去面對失敗.

“我有能力實自己的目標嗎”?這一個問題可能最為致命,事實上,正是由於很多人沒有客觀正確認識到自己的能力,而導致目標的失敗.因為很多人無法實施他們制訂的目標,所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方面進行評估,從而做出最坦誠的能力評價.

對於創業的人來講,選項是很關鍵的.如果你沒有經商的經驗,又沒有很多的資金供你買經驗,那選項就成了你創業第一個嚴峻問題.

選項,如果你沒有一技之長,又沒有經商經驗,就要避開科技含量高的行業.最好是從傳統的行業領域開始發展.並且要尋找社會適應面廣的,消費群體大的專案來做.這樣風險就相對會小一些.比如:食品店,民以食為天食品店適應面就很廣,幾乎人人都會光顧,雖然利潤低但是相對穩定.

很多想創業的年輕人都問我同樣一個問題:自己適不適合創業,在沒有經商經驗的情況下怎樣才能從小做大?

其實這個這一點很容易就能夠得到答案:50元錢,任何人都能夠拿得出來.那好!你就用這50元錢到當地的蔬菜批發市場,批50元的蔬菜回來,到你熟悉的居民社區去賣.

一天下來如果你把菜賣掉,並且還掙到錢,那就證明你能夠去做生意.如果你連這一點都做不到,你就要好好思考,最好去上班做好本職工作,不要在生意場上摸爬滾打了.回過頭來50元的資本賣菜,一般的利潤是應該在40%以上,這樣最少你的資本就有70元,扣除10元的開銷,剩餘60元,再用這60元進菜,如此下來第二天74元,第三天93.6元,第四天,121元剩下的不用我說你自己也會算了,如此堅持一年你的資本有多少?

雖然是辛苦但是有幾點好處:

一、你進行了原始資本積累,本且懂得資本積累的過程

二、小資本開始,把風險降到最低

三、你明白經商的過程與意義,生意就是低價買進高價賣出,是最簡單也是最難的學問

四、你學會了如何與人交往,並且學會如何做一個誠信的商人

我希望大家都能夠成功,都能夠幸福的生活.

但是這需要你必須付出努力與艱辛.很多人也是從零起家,也有過曾經為0.5元錢過好一天而發愁,也有過開車120公里為一頓可口午飯的日子.所以只要你有恒心、信心,加上正確地分析事物,你就會成功!

人不要抱怨目前所處的環境、現在擁有一切,這樣會影響你的思維,影響你的靈感.要根據自身現有的條件發揮出最大的能量,這才是一個真正的商人所具備的素質.

創業5概念,幫你賺大錢


有關專家認為,目前市場流行的平價概念、健康概念、個性化概念、教育概念與女性概念是最具“錢途”的創業方向.

第一、平價概念

發達國家的平價概念發揮得很極致.美國、日本等國家處處可見大型過季商品購物中心,而日本的百元商店也因此創下了耀眼的業績.產業競爭日趨激烈,是平價概念店盛行的原因之一.平價概念的創業 業種中,餐飲業的投資門檻較低.

第二、健康概念

人們對健康重視程度越來越高.預防醫學的觀念已深入人心,這可從數年前曾風靡一時的靈芝、蘆薈,到近期番茄產品的熱賣中得到印證.現在,很多人選擇經營健身俱樂部、養生餐廳等,就連飲用水也強調起天然、健康來.

第三、個性化概念

所謂個性化概念,可以分成兩種:一種是商品個性化(如個性化吊飾、人像等)主要是抓住時下年輕人多變、求新、個人意識高漲的特質,將自我意識形象化,為每位元客戶量身打造獨一無二的個性化商品;另一種則是店鋪個性化,由於國內許多零售服務業已進入完全競爭階段,因此現階段開店的制勝關鍵,是具有獨特個性,讓消費者產生認同感.

第四、教育概念

專家認為,隨著雙薪家庭的比例愈來愈高,望子成龍的父母在子女教育的投資上毫不吝嗇,因此造就了兒童文教業市場的基礎.而上班族為增強競爭力,積極培養第二專長,於是成人補教業同樣商機浮現.

第五、女性概念

女性經濟日漸獨立自主.消費水準提高,很多產品紛紛以女性為目標消費群,比如過去的租書店以青少年為主,而現在卻開始出現以女性為主顧的新型租書屋了.

做鹹菜闖出致富路


  四年前,李尚瓷還是潮州市關工委“農村青年創業培訓班”的首期學員,近3年來,他卻先後多次被應邀在“培訓班”上,給學員們介紹了他那富有傳奇色彩的創業經歷。這是怎麼回事呢?

  在困境中找到創業希望之路

  今年35歲的李尚瓷,是梅縣重點老區——土風鎮松林村的一個普通農村青年。因家裏窮,初中畢業後,李尚瓷便輟學開始打工,維持生計。20歲那年,他開始設想如何改變家庭的困境。後來,通過親友介紹,他到某建築工地做幫工,因聰明能幹,他從幫工到包工,進城承包了幾處中小型建築工程,從中獲得他人生的“第一桶金”。就在他準備拆舊屋建新房時,一場車禍把他的腳撞斷了,治療用光了他全部的血汗錢。新屋建不成,老屋又拆了,一家老小只好借屋居住。

  面對突如其來的打擊,李尚瓷想:今後該怎麼辦呢?這時,有一位親戚創業中國說:尚瓷,我們家鄉的土特產——“土風倒甕鹹菜”,縣裏人州裏人都知曉,港澳僑胞回鄉探親觀光,什麼都可不帶,就要帶幾紮“土風鹹菜”回去給鄉親送禮。你能不能在這方面動點腦筋?一時間,李尚瓷茅塞頓開。於是,李尚瓷專門請教了潮州農校、華南農業大學的專家教授,向專家們學習了鹹菜深加工相關知識,滿懷信心地開始踐行他的創業夢想。

  自創“綠榕鹹菜”新品牌投放市場

  2002 年4月,李尚瓷在當地黨委、政府的支持下,向信用社貸了一筆款,購進了包裝封口機等設備,掛牌成立“土風綠榕食品廠”,打出“綠榕鹹菜”新品牌,招來了幾位工人,開始進行試產。由於缺乏實踐經驗,結果第一批加工的鹹菜“露風”,幾千斤鹹菜只能送給農民作肥料。面對試產失敗,李尚瓷沒有氣餒,他一方面認真尋找失敗原因,一方面再次登門請教相關專家。

  在搞清楚試產失敗原因後,李尚瓷信心倍增,隨即再向信用社貸了一筆款,前往廣州選購了一台品質上乘的大型包裝機,加強和改進醃制工藝,經過多次實踐——總結——再實踐,終於成功了。這種新品牌、新工藝、新包裝的土風“綠榕鹹菜”一經推向市場,不僅深受本縣、潮州等地顧客的歡迎,廣州、深圳以及海外回來的同胞也都搶著購買,甚至造成市場一度供不應求。

倔老頭 牡丹花下2周掏出40萬


1999年秋天,山東省菏澤市李集村的村民李允強應該是賣牡丹最忙的時候,但是一個下午家裏沒有人見過他,妻子發現家裏的所有積蓄一千萬元人民幣也不見了。

過了半個月的時間,李允強出現在距離菏澤600公里的山東省青島市,而且召開了新聞發佈會,說要自己投資建立一個牡丹園。

原來李允強是賭氣離家出走的,他要投資建一個牡丹園,但是家裏沒有一個人同意,於是下午提了家裏所有的錢坐車到了青島。

在菏澤做得好好的牡丹生意,為什麼要把全部的錢用來投資一個根本沒有牡丹的城市?說起老李做出這個決定,不得不提起那年4月份的菏澤牡丹節上,李允強和中國牡丹協會的劉政安博士的那次聊天。

劉政安說:“因為牡丹能招引來這麼多客人,每年的花卉節,有幾百萬人,來到這裏,住不上,吃不上,所以大家都在探討怎麼辦。是不是把花栽到其他地方。”

賣了這麼多年牡丹的李允強,一下子受到了觸動,通過暗中調查,發現還有比單純賣牡丹更賺錢的方法。李允強:“當時菏澤牡丹園那個門票一天也能賣個幾十萬塊,上百萬。”

劉政安還提到了一件事:“我在日本看到一個牡丹園,人家只有五十畝大,精心管理,四十幾個人,每年的營業額是12.5億日元,相當人民幣一億多元。其實他們就只有5000棵牡丹。”

相比自己以前辛苦地跑客戶賣牡丹一年掙幾百萬,李允強覺得開個牡丹園這個生意會比較輕閒。 於是他開始考察適合發展牡丹園的城市,1999年5月他得知青島市城陽區剛剛設為開發區,正在招商引資

在一個沒有多少人氣的地方,建設以旅遊觀光為主的牡丹園,前景如何,誰也無法預測,而李允強硬是在這裏租用了100多畝土地,要動工建園,把家裏的全部積蓄1000萬壓了上去。

就在李允強破土動工不久,城陽區的公路建設也在進行,他的牡丹園幸運地成為了距離建成的煙臺到青島,煙臺到威海的兩條高速公路的交匯點,加上距離機場只有4公里,距離青島市中心20公里,成了青島市民自駕游的黃金地理位置。到了2002年開園的時候,牡丹園所在的城陽區通過招商引資吸引了700多家韓資企業,這讓老李在牡丹園上更敢於投資了,在他建園的過程中,他意外的得到了曹州牡丹園技術總監趙孝知的建議。

按照趙孝知版塊種植的建議,李允強在他的園子裏移栽了600多個品種20多萬株牡丹,到 2002年4月的時候,牡丹花馬上就要開了,為了招攬人氣李允強請來了牡丹之鄉的雜耍。

開展那天遊客非常多,園裡的牡丹花開得爭奇鬥豔,各種顏色,白的、粉的、紅的,非常好看。而且園的地形結合比較好,有斜坡有小山,道路設計是曲曲彎彎的,可以說步移景變,走一步景色不一樣,再走一步,景色又有變化,非常引人入勝。

看到難得一見的牡丹,遊客在欣賞之餘,也想自己擁有一株。由於牡丹屬於木本,根系比較發達,要想起苗,只能帶很大的土球,那樣遊客就沒法買走。 很多遊客帶著遺憾離開了。

遊客的遺憾讓李允強開始琢磨怎樣在春季賣牡丹。他想:“為什麼不能到下一季牡丹花開的時候,叫遊客買走牡丹,那多好,我就想把牡丹載到盆裏面,載到盆裏面就開花。”

但如果花盆太小,牡丹的根就沒法舒展開來,就不能成活。 本著透氣的原則,李允強試驗了十幾種花盆。但效果還是不理想。

於是李允強開始跳出原有花盆樣式。

但是花株太大,品相又好的牡丹,一般每株的價格都在100元以上,這種價格一般的遊客是難以接受的,為了降低價格,李允強又開始琢磨即便宜又好看的牡丹,他想到了嫁接技術。結果那一年的5千棵牡丹全部賣光。

2004年李允強剛剛研製成功這種微型盆景牡丹的時候,並沒有估計出他的商品價值,而是還停留在招攬遊客上。

2005年的春天,像往常一樣,李允強到大連市園林局談一筆業務時,又發現了新商機。原來現在所有公園都開放了,公園都不收費了, 大連市園林搞一些菊花展,可以增加效益。第一效果很好,但第二年就不行了。

李允強建議做牡丹展,不料正好契合了對方的想法。

很快大連市勞動公園決定購買1100株牡丹,舉辦牡丹花展,價錢也很好,但是其中難以控制的就是如何保證牡丹在大連“五一”期間開花。因為大連的天氣寒冷,當地的牡丹花是在5月15日左右開花,只能從外地移栽,而菏澤和洛陽的牡丹在那個時候已經全部凋謝,關鍵是如何選擇移栽的時機。

經過反復地查詢資料和詢問專家,李允強總結了一個利用牡丹花本性,讓他延遲開花的辦法,但是要忍痛割愛,從青島牡丹園裏挖現成的牡丹苗。

由於對方選取的都是即將在自己園子裏參展的牡丹,李允強十分不情願,每棵的價格也不非。可是當他2005年“五一”期間美滋滋地到大連指導的時候,才發現同樣是1100盆牡丹,大連市風景園林就賺了100我萬,他才賺了20萬,自己賺的太少了。

李允強表示說:“雖然我賣給他牡丹掙得少了,但是我學了他們得經驗,怎麼炒作的,我也請了策劃公司,請他們給我策劃。”

2006年4月18日,他也召開了新聞發佈會,請青島的各大媒體進行提前宣傳,花展期間還增加了小吃、象棋比賽等新花樣,從4月23日開展以來,兩周的門票收入已經達到了40多萬元,比去年增加了一倍。

低成本創業的五大要素


我們發現成功的低資本金開業者在以下幾個方面有著相同或者相近的要求:

1.不長於半年的盈利預期

  開業了只是解決自身就業的第一步,如果不能儘快實現盈利,再次失業也就不遠了.開業者都明白過長的盈利預期等於沒有預期,在基本保證收支平衡的基礎上,早日實現盈利是所有創業者唯一的目標.

客觀上,半年以內實現持續盈利是這一個創業群體能夠接受的一個時間,換句話說,這也是創業者必須儘量達標的一個盈利期限.如果不能達到預期的目標,即使組織的運營還能勉強維持,但與日俱增的經濟壓力和心理壓力將是對創業者的一個重大考驗.

2.盡可能低的成本控制

  在低端的服務競爭中,怎樣取得優勢?在裝備無法攀比的情況下,價格、效率、態度就是贏得市場的關鍵.

其中,價格競爭是最直接有效的利器.這裏的價格競爭是向成本要價格,在分薄利潤的基礎上,提高服務效率,降低採購成本,壓縮不必要的開支.

3.用誠信理念和優質服務營造經營環境

  微型專案很多都是服務行業的分支,這就決定了創業者要從服務業者的角度來思考問題.要實現盈利,就必須要做好產品和服務內容.服務業是與人面對面打交道的行業,市場的回饋結果完全由客戶的滿意度決定.

要突破市場的層層壁壘,首先必須取得信任和認可,而所有的一切都要求創業者必須真誠的對待每一個客戶,用耐心和誠心去贏得客戶的信任,用優質的服務去獲得市場認可.

4.必要的財務核算

  當然,對許多開業者而言,財務知識或許是個不大不小的盲點,在我們的走訪中,就聽說過從年頭忙到年尾的創業者怎麼都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了,完全是一筆糊塗賬.試想一下,

如果把賬做清楚了,一核對就能明白是賺還是虧,心裏也就有了底;更重要的是,我們能清楚地看到賺在哪些環節和業務,往後繼續加強,而虧的地方則多加改善.明確了經營方向, 創業者就可以有的放矢,不用再“出門看天氣”了.

5.找准市場切入點

  從事任何專案,你都必須明白市場需要什麼,你能提供什麼,二者有沒有對接點.比如,你身在鬧市中心,到處是高樓林立,如果讓你選一項業務,你會做什麼?家庭餐飲外賣?辦公快遞?報刊零售?

普遍意義上,這些都是機會,但是有需求並不代表就是可以切入的市場點,你必須考慮競爭問題.進入之前,問自己兩個問題:我有沒有業務專長?市場有沒有空白點,也就是過剩需求?如果二者成立其一,你就可以考慮介入的問題了.

創業中不需要講的理由


有管理學者曾講過這麼一句話:“創業,其實人人都會成功.只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時機,未能成為幸運的寵兒.”事實也是,前怕豺狼後怕虎,何來成功?以下五種常見的理由,對創業者來說是“忌諱”.如果被其絆倒,成功也就遙遙無期了.

理由一:沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示,其實自己並不喜歡打工,只是因為資金不夠,也就未去創業.正方培訓中心總經理魏先生表示,那只是不敢創業的藉口.他告訴筆者,其在開辦電腦培訓時,當時就只有一台486的二手電腦,並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯.

如果要說啟動資金,全部加起來也不到3000元.可自己豁出去了,不到成功不甘休.幾年拼搏下來,不單電腦更新換代,也讓自己在業界小有名氣,固定資產已逾百萬.他常說的一句話是:“創業並不需要太多的錢.如果錢太多了,也就無所謂創業了.”

理由二:沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查,從回饋的結果看,有超過80%的被調查者表示,如果沒有穩賺的專案,自己寧願打工,也不去盲目投資創業.但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是一個相對的概念.

他舉了一個例子.房地產幾乎是被公認利潤最高的產業,可在這一領域,經營成功的房地產公司不到30%.是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法.因此,他建議,如果想創業成功,不要過份計較專案好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目.如果具備這兩個基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金.

理由三:沒有十足的信心

信心是致勝的法寶.可一些人在期望創業時,總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭專案與風險的能力.在這種消極心態作用下,機遇與幸運也就擦肩而過.一從事直銷行業的陳先生告訴筆者,因為“傳銷”的關係,我國的直銷市場一直狼煙四起,戰亂紛飛.

可自己對所代理的品牌進行充分考證後,認為合情合法合理,在反對大於贊成的親友團中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,幹起來.兩年的風吹雨打,自己也從一家直銷店發展到五家,年收入均在百萬以上.他在接受筆者採訪時說:“你說,在我國現有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點,敢於嘗試去做,還真成功了.”

理由四:沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累,絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會.這一樸實的道理幾乎人人都懂.可面對創業時,卻有相當多的人在這方面犯迷糊.紀先生現是一鞋業集團的老闆,資產逾億.

他在與筆者談到創業的體會時說:“十年前,我開始涉足運動鞋.當時,我根本不知道會有今天的規模.只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場應該不會小.”

於是,自己貸款辦鞋廠.從中底起步,貼牌生產,邊走邊看,邊做邊改,日集月累,自己便從門外漢成為這一領域的專家.他不贊同“經驗說”,認為那是創業者的腳鐐手銬,是懦夫與失敗者的理由.

理由五:市場競爭太激烈

“要說競爭,在這個社會,沒有哪一行哪一業沒有競爭的了.可因為有競爭,才使企業發展更加快速,社會發展才會多元化.但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功,也許只有夢中才存在.”從事顧問服務的金巨集文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者.

他認為, 創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮.只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足.他坦言,自己所從事的顧問服務,吃這碗飯的人,早已多於牛毛.

一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知.魚龍混雜是當前顧問諮詢行業的真實寫照.因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道,在競爭白熱化的顧問諮詢服務行業還是站穩腳跟,贏得顧客青睞.

創業之初七個基本步驟


凡事皆要有計劃有步驟的實施,創業更是如此.個人創辦公司之初做好七個步驟使有助於創業的順利進行。

  的確有許多公司是在深思熟慮、周密計畫後建立的,而可能還有同樣多的公司卻幾乎是在一夜之間匆忙創辦。有人對獨立工作躍躍欲試,卻還在沒做之前就遭到解雇,他們雖能應付一時,但日後的發展只能聽天由命了。

  同樣,很多公司起初計畫經營某一項業務,最終卻做了另一個完全不同的項目。當然這並不是說在創辦公司前的精心籌畫都毫無用處-這樣的看法顯然是不正確的,而是指出了企業成功的基本要訣之一-靈活性強。譬如,數年以前,微軟壓根沒有進軍互聯網的打算,但他們很快就意識到了自己的愚蠢之處,幾乎在一夜之間將其工作重心調整了過來。這就是一個很值得我們學習的例子。

  以下是創辦個人公司的七個基本步驟:

  第一步:自我評價

  首先認真評價自身的狀況與處境。為什麼要經商?是需要錢、自由、創造力還是其他什麼原因?你掌握那些技能?你對那個行業比較瞭解?你是想經營產品還是提供服務?打算注入多少資本?是全職還是兼職?等等。這些問題的答案將有助於你縮小範圍,集中注意,最終選出你想要經營的產業。

  或許你不知道哪種產業適合你的想法。如果是這樣,你可以在很多地方得到提示。翻一翻電話黃頁,參加貿易會展,購買商業雜誌,再到小企業聯合會去查詢一下,閱讀報紙的商業版等等,這些都將幫你最終找到適合你的產業。

  第二步:分析你選定的產業

  一旦定下了與你的人生目標和生活方式相符的產業,就要開始進一步考慮你的想法了。誰會購買你的產品或接受你的服務?誰會是你的競爭對手?在這個階段你還需要計算出起步資金。

  第三步:使公司合法化

  組建公司有很多方法。可以獨自經營、與人合資或合作。正如我以前多次提到過的那樣,雖然合資公司的先期投資大,但絕對投有所值。合資公司是個獨立的實體,擔負企業的法律責任。萬一有情況出現,個人將不會承擔任何法律責任。

  同時還要辦理相關的營業執照和許可證。不同的城市、地區或國家對不同的行業都有著不同的要求,需辦理不同的執照和證件。這時也正好可以為公司辦理保險,並需找一個優秀的會計。

  第四步:起草商業計畫

  如果從別處籌集資金,商業計畫絕對十分必要。但即使你打算自己投資,一份商業計畫也會有助於你瞭解最初需要的資金,還需搞定哪些事情,公司何時起步,向那個方面發展。

  第五步:籌集資金

  根據公司的大小決定是從“天使”還是風險投資家那裏籌集資金。許多小企業都是*信用卡,個人貸款,家庭集資等方式起家的。根據慣例,除了起步資金,還需準備至少三個月的日常收支預算。

第六步:建廠房

  定位置,談租約,採購物資。安裝電話,印製信箋,雇傭員工,制定價格。別忘了舉辦一個盛大的開業典禮。

  第七步:試運營並發現漏洞

  運營一段時間後才能知道哪些做法有利,哪些做法無助於公司的發展。按照商業計畫執行下去,但亦需頭腦開放,思維創新。要大力做廣告!別擔心犯錯誤。最重要的一點,享受經營之趣,畢竟,經營自己的公司是人生最大幸福之一。

創業,從借錢開始


 隨著時代的變遷,中國人的從業觀念已經發生了翻天覆地的變化。從以前被動地接受社會的挑選,變為主動出擊通過創業獲取自己人生的第一桶金,實現自己的人生價值。這不能不說是一種從業觀念上的進步!這種進步也進一步推動了中國經濟的快速發展,經濟形態日趨豐富。

  然而,對於那些沒有多少創業資本的人(大學畢業生和在職人員)來說,創業並非一件容易的事情。他們面臨的第一個關口就是“錢”的問題。正所謂“巧婦難為無米之炊”,如何籌到這第一筆創業經費,大家各有說辭。

  其實,答案早有定論。不外乎有二種思路:

  其一:自籌資金。

  從這層意義上講創業者通常會拿自己多年的積蓄拿來作為創業的啟動資金。

  其二:借“雞”下蛋。

  通過向自己的親戚、朋友借錢來籌借創業資金。

  這二種思路,從可行性上來看,都無可厚非。但筆者憑藉自己多年在商場中闖蕩的經驗認為——會做生意的人往往是拿別人的錢做生意。而敢幹、善於借別人的錢創業的人往往比用自己的錢創業者更容易獲得創業成功。看似簡單的舉動下體現了創業者不同心態(思路、效率、決心等方面)。

  記得上中學時,課本裏曾有一篇文言文。講得是:古時,有個窮秀才,家裏很窮,買不起書,每要看書,總是不得不到幾裏之外的同學那裏去借。不管颳風下雨,每次總是小心地將書借回來後,連夜挑燈夜讀,或抄或記。第二天一早,便將讀過的書還給財主再借新的。為得是能多讀幾本,加快讀的周轉率。一來,書畢竟不是自己的,書主催著還書;二來,如果不看快點,一些好書很容易被別人借走了。就這樣,日子一天天過去,秀才硬是把同學家中的書全部讀了個遍。而且,由於書不是自己的,每本書他者細心地做了筆記,每遇到精彩的片斷,還會大段載錄。同在一個私塾裏讀書的同學每天除了上學,也泡在優雅的書房裏,一杯茶,一本書……用現在的話來講,過得挺小資的生活,讀書也一直不緊不慢,一年下來,書房中的書看過的不及1/3。而且很多都是走馬觀花,更別提做讀書筆記了。用他的話講,書是自己的,想什麼時候看就什麼時候看,不著急。日子過得很快,轉眼到了鄉試的日子。窮秀才和同學一同應考。結果自不必說,窮秀才榜上有名,而同學卻名落孫山。這就是著名的“書非借不能讀也”的原型。其實,造成二者不同結局的原因,緣於其讀書心態的不同。同樣的資源(書),由於利用者心態的不同而最終導致結果各異。

  同理,創業中,往往是借別人的錢創業比用自己的錢創業更容易獲得成功。具體分析起來,有如下幾方面原因:

  其一,容易被創業者忽視的利息問題。

  如果是自有資金,往往會忽視資金的利息問題。必竟,錢是自己的錢,不用擔心還利息。而借來的錢就不一樣了,“親兄弟,明算帳”。再好的親戚朋友,借人錢總歸是要連本帶息還給別人的並白紙黑字寫在紙上的。因而,在考慮向誰借、借多少時,這個利息問題就已經被創業者提上議程。借多少,利息多少?借錢者自然心裏有一筆清楚的帳。

  其二,容易被創業者忽視的效率問題。

  就像“書非借不能讀也”中的那個窮秀才想著法兒提高閱讀效率,多讀書,讀好書一樣。錢借來了,怎樣提高錢的周轉率?在最短的時間內獲取最大的利潤?是創業者必須考慮的問題。會算帳的人才是真正的生意人。會借錢,並懂得用好錢的人才是一個好的創業者。更為關鍵的一點是這將為你羸得“人脈”——更多的投資者。

  其三,承受壓力不同。

  有個成語“破釜沉舟”,還有一個俗語“置於死地而後生”。說得都是同一個道理:做任何事,只有把自己的一切退路打斷,全力以赴,才可能獲得成功。歷史上但凡是成就大事業的人莫不是頂著巨大的風險,有時甚至是提著腦袋上陣,最後才成為大贏家的。做生意創業也莫不如此。錢是借來的,賠不起。只能贏,不能輸。在這種心理暗示下,創業者往往會拿出十倍的勇氣和決心。態度決定成敗,很多時候,人往往是被自己打敗的。在這樣的心理背景支持下,面對困難和挫折,創業者往往能夠迎難而上,最終贏得創業成功

  打造自己的品牌,培養人脈

  做銷售的朋友都清楚,管道對於產品的重要意義。一個再好的產品,如果沒有一個順暢的銷售管道,只能是“藏在深閨人未識”。畢竟,“好酒不怕巷子深”的計畫經濟時代已經一去不復返了。而對於創業者來說,這張四通八達的“網”,就是——“人脈”。組建自己的人脈網路為自己未來的事業搭建資源平臺,是創業成功的前提和保證。很多時候掌握了“人脈”就是掌握了“金脈”。

  確定了“借雞生蛋”的創業思路,接下來,就需要考慮找誰借錢的問題了。筆者建議創業者在最初借錢時應考慮以下幾方面因素:

  1、借錢的額度以多少為適益?

  換句話說,借多少錢是別人可以接受的?往往創業者在借錢時應考慮可供挑選的借錢人群:親戚、朋友。在對其經濟背景有一個大致的瞭解後,再提出一個合適的額度。這樣借錢成功的機率較大。而不是“獅子大張口“,傷了雙方的和氣,甚至連朋友也沒得做了。

2、可供借款的人選數量?

  這時候要將自己的人脈網路進行一遍細緻的梳理,看看哪些人是可提供借款的?筆者建議可適當增多借款人數量,一方面,可為自己籌借到更多資金。另一方面,可降低單個借款人的借款金額。這樣借錢成功的機率會更大些。

  3、自己的信譽度如何?

  一個人的信譽度會決定將會有多少人願意把錢借錢給你?一個沒有信譽的人在商場根本無法立足。而信譽的建立不是一朝一夕的事,每個人都應在平時的一點一滴中積累自己的信譽。有句古話:“平時不燒香,臨時報佛腳”。說得就是那些,平時不注意“修身養性”,事到臨頭再想彌補,可是為時已晚的人。所以,注意自身修養,在親戚朋友中建立良好口碑十分重要,它將決定你未來會有多少可利用的資源——人脈

  4、努力提高自身辦事能力

  往往,一個人能力的高低更多取決於他辦事的態度。提高自身能力的一個致勝法寶就是培養自身做事良好的態度。態度決定一切!人們往往是通過一個人辦事的態度來衡量這個人的辦事能力的。而良好的辦事能力,最終會為其贏得人脈。

  5、是否具備專業優勢?

  要說服別人借錢給你,還有一個致關重要的因素。那就是別人是否認可你的創業優勢?換句話講,也就是你是否具備相關行業專業優勢。俗話說得好,“隔行如隔山”,一個不具備專業素質優勢的人,即使能力再出色,也不會讓別人對你產生信服感。在日趨激烈的市場競爭中,能夠生存下來的機率很小。這也就難怪別人不願意將錢借給你了。

  把握好了以上所說的幾點,借錢當然也就不成問題。關鍵在於“未雨綢繆”,提前組建自己的人脈系統。要知道,一個良好的人脈系統將會為你的事業搭建良好的資源平臺。

創業,靈感很重要


創業須知道:常見致富陷阱!利用資訊能賺錢,然而時下有些資訊騙子們花招迭出,設計出一個又一個圈套,使致富心切的人們不經意間大上其當。下面揭露時下最常見的行騙手段,以提醒大家警惕致富中的陷阱,避免不應有的損失。

一、免費供種:近年來,不斷有“免費供種”的廣告見諸於報端,當你去電去信聯繫後,他們不是要郵寄包裝費,就是要技術合作費或是合同公正費。當你把錢寄去後,有的要麼寄來一些所謂的種子,有的甚至音訊全無。他們打著“免費供種”的招牌,誤導誘騙購買。要知道,天下沒有免費的午餐,天上也不會掉下餡餅來。

二、高價回收:許多人打撲克XXX藥材研究所、XX藥材市場的招牌,銷售種子種苗,一些價格下滑的品種在廣告中肆意吹噓,聲稱是國家規定發展的緊缺藥材,並且廣告故意給人一個模糊不清的概念,說每畝產值多少萬那些不懂藥材行情又致富心切的人為之怦然心動。還有將一些對環境及栽培技術有較嚴格要求的品種,一律說成南北皆宜,易管理。他們打撲克“高價回收”等幌子,騙人上當。

三、來料加工:一些人以支付高回報的加工費及回收產品為誘餌,以達到收取加工管理費,騙取押金的目的。廣告稱只要交保證金,就可免費領料組裝、回收產品,讓你獲取豐厚的組裝費。當你交付保證金領料組裝完產品送交時,廣告主常以組裝不合格為由拒收,目的是騙你幾千元的保證金。

四、聯營開工廠:有些”廠家“在報刊刊登所謂免費供料。尋求聯營加工手套或服裝的廣告稱只要購買他們的加工機械,交押金免費領料加工,廠方負責回收,你就可獲得高額的加工費。結果並非如此。當你購買他們的機械,交押金領料加工完產品送交時,廠方也會以不合格拒收,或廠家搬到異地他鄉,不知去向。這些尋求聯營加工的廣告目的是出售他們的劣質機械和騙取押金,使你血本無歸。

五、藏品回收:有些廣告主大吹收茂古錢幣等物可致富,照他們的資料收茂古錢幣,可收到許多枚價值幾百元至幾萬元的古錢,再送到古錢幣交易市場出售,就能成為富翁。這是一個鋪滿鮮花的陷阱。廣告主打著“長期收購古錢、像章紙幣、硬幣等”幌子,只不過是吸引你花高價去購買他的有關資料。

六、特種養植:許多不法廣告商利用農民資訊不靈和致富心切等心理,以簽合同、法律公證、保證回收為幌子,將一些當前尚未形成市場的動物品種四處傾銷。然後利用特種動物長大到繁殖的時間差、價格差,短時間內加大放種量,壓縮回收數目,見時機成熟便攜款潛逃,使合同變為廢紙。更甚者在售種時極不負責任,例如,把牛蛙當美蛙出售,或者把商品蛙當成種蛙出售等等。

七、轉讓“專利”:有引起單位或個人為了騙取所謂的技術轉讓費,專門提供一些不成熟、虛假、無實用價值的技術,並稱已獲專利,專利號為XX。本地一農向單位接產洗衣粉,可生產的產品始終無法達到廣告宣樂的標準。難怪一些權威人士樂,按某引起技術資料生產出來的產品絕大數為偽劣產品。如按提供的專利事情到專利局查詢,就會發現純屬烏有。

八、誇大事實:有的廣告為了盈利,誇大事實,光說優點,不提缺點,還時常打著“高科技”、“進口”、“最新品種”、等幌子迷惑人,大講其效益。利用農民求新異求高產的心理,出售一些未經審(認准)的農作物品種。其所謂的“超高產”“新特優”都是售種者自定的“名牌”。

九、持羊頭賣狗肉:現在,見講報刊的各種售種廣告可謂是五花八門、錢目混珠,坑人錢財、掛羊頭賣狗肉者也比比皆是,一些本來很平常或已被淘汰的種子到了那些所謂的“良種公司”、“研究所”手中便被吹成是最新最好的良種,往往張冠李戴,用普通的品種冒充新育成的珍品,實在是令引種者哭笑不得。例如目前炒得較火的“人參果”,其實這種所謂的珍品只不過是九十年代初期臭名遠揚的香豔梨。

十、致富機械:近兩年來,許多形形色色的致富機械和項目在許多媒體的廣告上頻頻出現,這些供應單位全都承擔著生產工藝、配方技術轉讓,人員操作培訓的重任。有的還提供市場行銷方案、設立分廠使用商標的手續……真可謂服務到家。不可否認,有些是正規廠家推銷,然而魚目混珠、大吹其性能者也不乏其人,這要求我們要睜大眼睛,從實際出發,慎重考察、切不可盲目。

創業:可以從零開始 但自己不能是零


“獨此一家,別無分號”,這個口號曾經是北京“老字型大小”——東來順的最初宗旨。直到十年前,東來順才開始涉足特許加盟,至今共發展了一百二十家加盟店。從最初的宗旨轉變成特許加盟,對於東來順來說是可謂“跨越式”的一步。

並不是每一個加盟“老字型大小”的人都能成功,但還是有人做到了。“東來順的品牌非常好,如果做不好,加盟商應該更多地從自身尋找原因。”加盟東來順近七年的王女士是長春市東來順的創始人,回憶起當年她和東來順三天的交涉,一個半月的籌備,六個月回收成本的經歷仍然讓她激動不已。她說七年來生意一直紅紅火火的秘訣是:“像保護自己的眼珠一樣保護你所加盟的品牌”。

加盟者:本身不能是零

很多洋品牌發展加盟的通常做法是:一般不會硬性要求加盟者有餐飲從業經歷,但會通過對加盟者深度培訓後給加盟者一個經營成熟的店鋪。東來順的做法正好相反,加盟者的店鋪可以從零開始,但是加盟者本身不能是零,加盟者需要具備一定的餐飲管理經驗。

1998年9月之前,王女士經營了四年多的中餐館,當時並沒有什麼品牌意識,看別人做什麼火就跟什麼,餐館也沒有自己的特色和明確定位,所以經營業績始終平平。或許是機緣巧合,從不吃羊肉到喜歡上吃涮羊肉,從經營川魯粵炒菜到朋友開玩笑說讓她開個東來順,在幾乎不抱什麼希望的情況下,她出人意料地成為了東來順的加盟商。從電話溝通,到總部交流拜訪,到瀋陽參觀交流,再到與總部簽約,前後總共才用了三天時間。

“並不是所有的加盟商都能夠像王女士這樣快速地簽約開店”,北京東來順集團連鎖發展部叢培國表示:有些加盟商可能需要半年甚至一年,仍然不能開始正常運轉。王女士的加盟過程之所以比較順利,在於她本身具備一定的經濟實力,而且具備多年的餐飲業經營管理經驗。

盟主:幫你從零開始

王女士在繁華地段的房產歸自己所有,然而多數加盟商並沒有她那樣的店址優勢。叢培國告訴記者,多數申請東來順的加盟商已經具備了一定的餐飲行業經驗,但是大部分都不具備合適的店址。“一般情況下,我們會給加盟者建議,並協助他找到最佳店址之後才正式與他簽約,如果沒有合適的店址,我們一般是不會貿然與之簽約的。”

“我們會派出技術人員,幫助加盟商培訓技術骨幹,或者加盟者也可以派人到總部來學習。”據叢培國介紹,東來順每年都會為全國各地的加盟者舉辦一次年會,屆時全國各地的加盟者會聚齊進行各方面的交流與溝通,這種互動性的學習對於加盟商經營管理水準的提升有著明顯的促進作用。

除此之外,店面營業後東來順還會從各個方面保證加盟商“有利可圖”。據王女士介紹,東來順會提供日常的配送服務,包括設備類、羊肉類、肥牛類、飲料類、調料類、餐具類等兩百餘個品種,而且肉類配送價格不論是淡季還是旺季都會保持在統一的價格水準上,這樣就保證了加盟商能夠穩定地賺取其中的差價利潤;對於青菜和酒水,加盟商則可以就近採購,這種“鬆緊有度”的管理方式讓加盟商自由發揮的空間很大。

合作:認准了就應當堅持

有人拿東來順的加盟和其他品牌做比較,提出了許多加盟方面的問題,比如產品配送價格相對較高,對加盟店的管理不到位,店員服裝不統一等等。

但王女士對東來順的信心始終沒有動搖過,她相信只要用心就一定能做好。七年來,王女士全身心地投入到東來順品牌的經營上。面對有些加盟商一半用總店的肉,一半卻用市場上採購來的低價肉獲取利潤時,她表示,不能用以次充好的形式往這個品牌上抹黑,這樣做雖然可以獲得短暫的利益,但是產品品質得不到保證,傷害品牌的同時也會砸掉自己的生意

創新創業的七大困境


從我國目前的實際狀況看,在人力資本創新創業的制度上仍然存在諸多困境.這個困境如不解決,將對我國經濟的可持續發展埋下隱患.在筆者看來,我國在人力資本創新創業方面的制度困境主要表現在以下七個方面:

第一:入口制度困境.

人力資本創新創業一開始一般都是小企業,而目前中國實際上存在的是行政性壟斷和大公司壟斷,同時,中小企業尤其是非國有制的中小企業進入經濟領域的扶持制度不夠完善,大企業尤其是國有大企業的崇拜,使得非公有制經濟36條落實不太有力,對小企業創新創業存在不同程度的歧視,國有制可以進?

第二:財政支持制度困境.

在市場經濟機制中,創新創業以企業為主體,以市場為導向,但是我們現在的財政支援還沒有以企業為主體,企業獲得財政支持較難.政府在R&D支出?0%用於支援科研單位和大專院校,直接用於支持高新技術企業的R&D資金不到10%,與國際慣例相反.

即便是這樣的經費分配也存在片面性,用行政評價或專家鑒定代替市場鑒定,使許多成果在行政評獎或專家通過之後就束之高閣.在政府科技投入方式、投入物件、投入評價上都存在一些缺陷,不能充分體現出對創新創業的市場導向?

第三:稅收制度困境.

目前我國的生產增值稅對創新創業活動有較大阻礙,以中關村某一高新技術企業為例:100元銷售收入中,稅賦達?0.23%,大大高於房地產開發商的平均稅賦.研發成本不可以抵扣稅收,增值稅還沒有轉型, 企業稅賦降不下來?

第四:金融制度困境.

在人力資本信用體系沒有建立起來以前,銀行基本不接受無形資產抵押.這就使缺乏有形資產抵押品的中小企業貸款困難難以解決.面對以有形資產或貨幣資本抵押為主的信用體系,就連中小軟體企業似乎也必須蓋樓進行抵押.

從獲得資金的難易程度看,搞創新創業不如搞房地產,不如炒股.對於資本市場,中小企業的進入門檻相對較高,而非上市公司的股票交易又缺乏有效的市場管道?

第五:分配制度困境.

有利於人力資本創新創業的企業制度一定是有效實現人力資本產權的制度,但是目前中國的企業制度是“誰投資誰所?”貨幣資本所有者的談判權強于人力資本所有者的談判權,人力資本產權至今沒有明確的法律保障;從人力資本收益在整個經濟增長中的比例看,2003年我國職工工資占 GDP比重?2.57%(發達國家?5%以上),本來就低.05年我國經濟快速增長,這一指標卻下降到10.9%,職工工資占GDP的比重不僅低於發達國家,也明顯低於印度、馬來西亞等發展中國家,全國總工會的調查發現,我國許多企業的平均工資與法定的最低工資相當,而合理的比例是,平均工資水準不低於最低工資的1.6倍.顯然我國GDP中的大多數沒有轉化為民眾的收入?

第六:社會組織制度困境.

人力資本創新創業需要以社會橫向自組織為載體,傳統的行政本位的縱向組織結構缺乏創新創業的適應性.但是目前在創新創業中建立各種橫向自組織還沒有充足的法律空間,仲介機構的很大部分是行政事業單位編制,經費來源和業務都來自於政府,研究開發和技術標準服務的物件往往是政府而不是企業.行業協會往往掛靠在政府下面,成為政府.學校,科研, 企業,仲介,市場之間的橫向經濟聯合關係還沒有完全形成?

正因為社會自組織系統不發達,在社會自組織基礎上才能產出的社會誠信、社會溝通、社會寬容、社會情感、社會和諧等深層社會關係就比較薄弱,導致新理念、新創意轉化為社會產品和服務的過程比較遲緩,甚至受挫?

第七:政治文化氛圍困境.

人力資本創新創業不能過於急功近利,需要長期的投資和努力.但是在形成慣性的GDP政績中沒法突出對於長期努力和長期投資的衡量激勵,不如炒房地產炒股甚至上污染項目立竿見影,那麼社會的創新創業風氣就很難形成.

創新創業需要耐性,守住寂寞,在謀取正當利益的同時適度超越私利,但是我們在確定發展戰略時,過於強調以收入增長作為發展目標,忽視經濟富裕之外的人格發展和社會文明問題.

創新創業還需要培育新的精神氣質,提供新的精神空間:鼓勵創意,鼓勵批評,鼓勵質疑,鼓勵想像,鼓勵超越,容忍失敗,探索未來.但是目前的評價體制和人才選拔中,這種氛圍相當缺乏?

當整個社會的制度環境和文化氛圍還沒有完全保護和激勵人們運用自身人力資本創新創業時,人們就會從以能生錢的意願轉化為以錢生錢的意願.進一步加劇整個社會的投機心理.我國實體經濟的產業結構實際上還處在中低級產業的粗放型發展模式階段,中國急需從初級農業、初級工業結構向創新型知識型的高級產業結構過渡,創新型、經濟、知識型經濟也需要人們將自己的人力資本積極投入到創新創業的活動中.對此,我們必須有清醒的認識!

剛步入社會的理財方法


投資不等同於理財。剛步入社會這個階段收入有限,一不小心就會成為“月光族”。月光族並不是無財可理,要學會正確而巧妙地“花錢”。

理財也是另一種意義上的“花錢”,只不過讓花的錢產生收益。首先要明確這個階段理財的要點即強制儲蓄,這個時期投資的目的不在於獲利而在於積累資金,可抽出小量資金進行高風險投資,目的是取得投資經驗,以便確立今後的投資方向。其次要養成合理的消費習慣,理財如蓄水,保持日常收支平衡和收支盈餘是“有財可理”的基本前提。再次是制訂計畫,在專業理財人員的指導下制訂自己的投資理財計畫並參照實施,綜合考慮結婚儲備金、購房及裝修儲備金、購車準備金等短期目標量入為出,提前準備。最後是強制保險,如拿年收入的5%~10%購買意外殘疾、急救醫療、重大疾病等險種,尋求保障而非高收益。

理財如長跑,需要持久性和長期均衡的收益,年輕人有一定的風險承受能力,每月的結餘用來投資基金是最好的選擇。一方面,基金滾雪球式的複利增長能帶來豐厚的回報;另一方面,投資基金比做股票等風險投資要穩妥,因為基金採取的投資組合方式可以規避股票市場的風險。

理財如種樹,需要長期的過程。10年、20年、30年,需要持久地打理。有了方法、步驟,有了理財目標,有了投資期限,有了投資工具,相信剛剛步入社會的年輕人理財定會成功!

創業不是春暖花開


  有人告訴我,創業是條不歸路,創業其實是一個解救創業者的過程。為什麼呢?

  每一個創業者,在他(她)成立公司的時候,現金都是有限的。我們可以把公司比作一間沒有窗戶,沒有門,也沒有天花板的房子,所有的空氣都是不流通的。不流通的意思就是,如果沒有外來的空氣,呆在房間裏的創業者的出路只有一條;房間裏的氧氣是固定的,如果沒有外來的空氣,創業者的後果當然就是死亡。

  當然,有幾個途徑可以讓你活下去。

  一個是賺錢,如果公司可以賺錢,那是最好不過的事情。賺點小錢的話,就如同在房子的牆壁上鑿了一個小孔,經常有新鮮的空氣進來,但數量不足以維持一個人的生存。

  如果賺了大錢,就如同開了一個窗戶;有非常多的空氣進入,在房子裏呆著就會活得很好。

  VC呢?VC就是一個扔氧氣罐的人,如果你賺的錢很少,他就給你扔很少的氧氣罐,至於你是不是能活下去,那不是他考慮的問題,要記住,VC從來不是雪中送炭。

  如果你賺的錢很多,開的窗戶足夠大,他就給你扔足夠多的氧氣罐,讓你活得越來越好。如果你活不下去,那你要當心,他(VC)離開你的日子就很快了。

  每個企業都有成長的週期,不管賺不賺錢,到了一定的程度,創業者都到了思考的時候。思考企業的未來?馬雲說,希望阿裏巴巴能活102歲,我們能保證阿裏巴巴不會活那麼久,也許再過幾年, 沒有人記得阿裏巴巴, 這樣的案例多了!

  企業最終的出路有三個:死亡、被並購或者上市。

  如果死亡,那就是開的窗戶太小?沒有人扔氧氣罐?或者根本沒有堅持到找到窗戶的那一天。如果被並購,那麼恭喜你,創業者找到了一個逃往生天的路徑,可以離開充滿死亡氣味的房子,來到春暖花開的大海,唯一的遺憾在於,你離開了這個屋子,你就不能選擇回去。

  上市是一個最好的選擇,因為,上市幫助創業者打開了一扇大門,這個大門很智慧,你可以選擇離去,你也可以選擇不離開;甚至,你還可以選擇,離開再回來!在中國被譽為創業勝地的中關村,創業者的成功幾率也很小;中關村每年註冊數以萬計的新公司,但每過3年,剩下來的還不到3%;更不要說並購和上市。

  中國每年在納斯達克上市的企業有多少家?

  創業絕不是春暖花開,想清楚了!

創業事半功倍的17條金律


1883年,希爾出生在一個貧寒之家,他的父母從小就教育他去做好每一件事情,並激勵孩子去獲取成功的方法。他在十八歲上大學時,為一家雜誌社工作,有幸採訪了鋼鐵大王、人際關係學家卡內基,從此,他應卡內基之邀,配合這位可敬的導師從事對美國成功人士的研究工作。希爾訪問了福特、羅斯福、洛柯菲勒、愛迪生等在內的五百多位成功者,並對他們進行了深入研究。二十年間,他獲得了博士學位,並完成了具有劃時代意義的八卷本的《成功規律》一書。

希爾經過數十年研究,歸納出了相當有價值的十七條黃金定律,該定律涵蓋了人類取得成功的所有主觀因素,使成功學這門看似神秘的學問變成了具體的、可操作的法則。輪船大亨羅伯特反錮銜骸拔胰綣?0年前學到這十七條黃金定律,可能只需要一半的時間就能取得目前的成就”。

1、保持積極的心態

人與人之間只有很小的差別,但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異,很小的差別就是所具備的心態是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗。也就是說,心態是命運的控制塔,心態決定我們人生的成敗。我們生存的外部環境,也許不能選擇,但另一個環境,即心理的、感情的、精神的內在環境,是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企業家、領袖人物。成功,是指方方面面取得的成功,其標誌在於人的心態,即積極、樂觀地面對人生的各種挑戰。一個人如果在一生中都不具有積極的心態就可能深陷泥淖,不能自覺,不能醒悟,不能自拔,當你發現身處困境時,機會已經失去。這種敗局,不僅限於事業的失敗,還包括人生中為人處事的失敗,心理情緒的失敗、婚戀家庭的失敗、人的感受的失敗等。總之,凡人生感受不如意,不幸福,都可視為你人生的失敗,這些失敗多半源於我們與生俱來的弱者的消極心態。如果我們能夠調整心態,改變處事方法,就可以避免或扭轉敗局,甚至可以成為推動事業成功的偉人和把握幸福人生的智者。人成功不是指擁有什麼(權力、財富),而是做了什麼。如果能每天在一點一滴的努力中去實現自己的目標,就可以幫助和影響他人。成功等於每天進步一點點。積極的心態包括誠懇、忠誠、正直、樂觀、勇敢、奮發、創造、機智、親切、友善、積極、向善、向上、進取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。

2、要有明確的目標

有了目標,內心的力量才會找到方向,漫無目標的努力或漂蕩終歸會迷路,而你心中的那座無價的金礦,也因得不到開採而與平凡的塵土無異。你過去和現在的情況並不重要,你將來想獲得什麼成就才是最重要的。有目標才會成功,如果你對未來沒有理想,就做不出什麼大事來。設定目標後訂出中長期計畫來,而且還要懷著迫切要求進步的願望。成功是需要完全投入的,只有完全投入到你所從事的職業中去,才會有成功的一天;只有全身心地熱愛你的生活,才會有成功的一天。

3、多走些路

做個主動的人。要勇於實踐,你的成功也就是因為多走了些路,找到了別人未找到的另外一點東西。抓住機會,掌握機會,做個積極主動的人,並養成及時行動的好習慣。

4、正確的思考方法

成功等於正確的思想方法加信念加行動。要想成為思想方法正確的人,必須具備頑強堅定的性格,挖掘潛力,進行“我行”、“我是優秀的”、“還須再改進”的心理暗示。

5、高度的自製力

自製是一種最艱難的美德,有自製力才能抓住成功的機會。成功的最大敵人是自己,缺乏對自己情緒的控制,會把許多稍縱即逝的機會白白浪費掉。如憤怒時不能遏制怒火,使周圍的合作者望而卻步;消沉時,放縱自己的萎靡。

6、培養領導才能

衡量一個領導人物成就的大小,要看他信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對下屬關愛的程度。一個人的領導能力唯有靠同事和下屬的支援和合作才能成功。領導要練習讚美的藝術,對人要公正,管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精,每一件事都要研究如何改善,每一件事都要訂出更高的標準。認真工作並不斷改進的人才會成為一個卓越的領導。

7、建立自信心

一個人能否做成、做好一件事,首先看他是否有一個好的心態,以及是否能認真、持續地堅持下去。信心大、心態好,辦法才多。所以,信心多一分,成功多十分;投入才能收穫,付出才能傑出。永遠不要被缺點所迷惑。當然,成功卓越的人只有少數,失敗平庸的人卻很多。成功的人在遭受挫折和危機的時候,仍然是頑強、樂觀和充滿自信,而失敗者往往是退卻,甚至是甘於退卻。我們應該學會自信,成功的程度取決於信念的程度。

8、迷人的個性

人生的美好在於人情的美好,人情的美好,在於人性的美好,人性的美,在於迷人的、能夠吸引人的個性。對他人的生活、工作表示深切的關心;與人交往中求同存異,避免衝突;學會傾聽別人的觀點;學會誇獎別人;有微笑的魅力;別吝嗇自己的同情;要學會認錯,學會寬容大度。

9、創新致勝

創造力是最珍貴的財富。如果你有這種能力,就能把握事業成功的最佳時機,從而創造偉大的奇跡。創新思維比常規思維更具明顯的優勢特點:A、具有獨創性。B、機動靈活。C、有風險意識。創新思維無論取得什麼樣的成果,都具有重要的認識論和方法論的意義,因為即便他的不成功結果,也會向人們提供了以後少走彎路的教訓。常規性思維雖然看起來“穩妥”,但它的根本缺陷是不能為人們提供新的啟示。創新必勝,保守必敗。

10、充滿熱忱

你有信仰就年輕,絕望就年老。失去了熱忱,就損傷了靈魂。熱忱是一種最重要的力量,有史以來沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。熱忱要有高尚的信念,如果熱忱出於貪婪和自私,成功也會曇花一現。唯有熱忱的態度,才是成功推銷自己的重要因素。熱忱的心態,是做任何事情都必需的條件。熱忱是一種積極意識和狀態,能夠鼓勵和激勵他人採取行動,而且還具有感染和鼓舞他人的力量。

11、專心致志

沒有專注,就不能應付生活的挑戰。幹什麼都要求專注,專注就是用心,凡事用心終會成功

12、富有合作精神

合作是企業振興的關鍵。而企業家的威信又是合作的關鍵。合作,企業就繁榮;紛爭,企業就衰退。合作就有力量,合作是領導才能的基礎,合作加速成功

13、正確對待失敗

失敗是正常的,頹廢是可恥的,重複失敗則是災難性的。失敗為成功之母,要從挫折中吸取教訓。成功是一連串的奮鬥。要敢於屢敗屢戰,要摒棄消極思想,全力以赴,不消極等待,在吸取教訓中改善求進,“成功是經過多次錯誤甚至大錯之後才得到的”,用毅力克服阻礙,做自己的對手,戰勝自己。

14、永葆進取心

擁有進取心,你才能成為傑出人物。進取心是成功的要素,應學會不為報酬而工作的精神,要有任勞任怨的敬業精神,勤學好問,不恥下問是放之四海而皆準的行為準則。

15、合理安排時間和金錢

記住,浪費時間,就是浪費機會。效率就是生命,要把精力集中在那些回報率大的事情上,別把時間花費在對成功無益的事情上。每天都有一個處理事情的先後順序及進度,並身體力行,定期檢查,杜絕懶惰和拖拖拉拉。金錢不是萬惡之源,貪財才是萬惡之源。金錢可以使你自信和充分地表現自我,養成儲蓄的習慣,經濟獨立才有真自由。在金錢交往中,無論是公共關係,還是私人關係,應遵守互惠互利的原則,才能健康的長久發展。成功者要有賺錢的素質。

16、身心健康

一切成就,一切財富都始于健康的身心。克服異常心理和變態心理及人格障礙中的孤僻、易怒、固執、輕率、自卑、憂慮、嫉妒等,以及其他類型的在人們的日常生活中隨處可見的變態心理。這些心理嚴重地影響了人際關係的處理,也妨礙了家庭、工作和事業。應學會緩解和消除心理壓力、擇業壓力、各種時尚、潮流的誘惑所構成的壓力、生活不順的壓力等等。對各種壓力採用積極的應對方式來緩解和避免。要有健康的身體,因為健全的心靈和健康的身體,是成功的基本保證。要堅持鍛煉身體,要經常地給自己充電,積極的心態要求有良好的能量水準。要能夠使你自己健康長壽,成功地運用積極心態,你的身體就會越來越健康。

17、養成良好的習慣

好的習慣可以造就人才,壞的習慣可以毀滅人才。習慣,對人的成功與否都有巨大的影響力。好習慣的報酬是成功,好習慣是開啟成功大門的鑰匙,要有胸襟開闊的心理習慣、勇於糾正自己缺點的習慣、從容不迫的習慣、喜歡運動的習慣等。

創業前的心理準備


  自謀生路並非像一些未涉商海的人所想像的或像文學影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上,對一個創業者來說,創業的艱辛不是一句兩句能說清的。你經常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境,在你掙錢過程中可能會有數不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決,只要有一個障礙邁不過去,就可能前功盡棄。

  一些成功者從謀生到創業的歷程,都是充滿了艱辛和坎坷,甚至到了山窮水盡的地步。當今中國著名私營企業家,深圳政華集團總裁吳志劍,1985年2月自謀生路辦雞場,一場雞瘟,2000只雞一夜之間全部死光,所有投資化為烏有。辦水泥預製廠,品質低銷不出去,只好關門。辦文化俱樂部,被流氓砸垮。又辦電子管廠,食品加工廠,相繼失敗。山窮水盡時,他毅然決定去闖深圳,帶了8個弟兄和大家湊的800元錢,白天找活幹,晚上睡公廁,硬是咬牙堅持下來。經過十多年的艱苦奮鬥,目前政華集團成為集高科技產業,商業、金融、貿易、房地產、交通、輕工、食品等為一體的大型企業集團,有1.5萬員工,28億資產,年產值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員幹起,歷盡艱辛,在他自立門戶創立長江塑膠廠之初,曾遇到客戶退貨,產品積壓,工廠面臨倒閉的危險,他硬是憑著頑強的毅力堅持下來,成為今天香港的巨富。無數個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們,謀生與創業的艱難,充滿各種危機和困難,如果沒有堅強的意志,良好的心理素質,只能在困難面前束手無策,接受失敗,前功盡棄,良好的心理素質,只能在困難面前束手無策,接受失敗,前功盡棄,從此消沉下去。

  自謀生路,或當老闆,比做一般的雇號要承受更大的壓力。對於工薪階層的職員來說,公司垮了可以另謀職位,而對於經營者來說,稍有不慎,整個事業有可能毀於一旦。在人生旅途上,總是充滿各種困難和挫折,有的挫折是由於自己不慎造成的,有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去,而有的人卻在失敗和挫折中奮發起來,其中緣由就在於各人意志力的差別,做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經濟成長

  時期生意比較好做,似乎那一行都有錢賺。經濟衰退時期許多企業就會陷入困境。一項決策的失誤或計畫不周密,而導致經營失敗,也是常有的事。人在得意時,往往呼風喚雨事事順手,當處於困境時則事事為難。銀行不願貸款,賣主不敢批貨,買主不願購貨,雇員離心離德,各有打算,更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中,要麼咬緊牙關,勇往直前,要麼一路退敗,前功盡棄。怕失敗是人性之弱點,失敗之後那種挫折感,能徹底摧毀一個人的自信心,有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗,也沒有戰勝不了的困難,辦法總比困難多。一個人只有信心,勇氣和不屈不撓的精神,以積極的態度去迎接挑戰,就能渡過難關,最後取得成功。

  自謀生路,不論做什麼,都可能會遇到困難和挫折,可能出現意想不到的問題,要有充分的心理準備,要有吃苦的心理準備,要有遇到困難和挫折的心理準備,要有失敗的心理準備。有了心理準備,就能在遇到困難挫折的時候,泰然處之,度過難關,走出失敗的陰影,到達理想的彼岸。

創業失敗者的經驗總結


有人說,創業是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 讓大家一起把自己創業路上遇到的問題經驗教訓拿出來大家一起分享/

  這是我的創業失敗總結,我想告戒自己,同時也告訴世人:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有後來人創業,我有些經驗可以共用:

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記住:90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤裏,剩餘90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統裏。

3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什麼問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。

5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥倖;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小於與不適合的股東合夥;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨幹,你居中協調;有10來名骨幹時,帥、將、兵應培養上,同時你自己退後,繼續扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲,再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。

8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善於納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通後貫徹執行,不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素質——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。

10、企業家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

11、對於小企業融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。

創業是不分年齡的


常言道,有志不在年高。當今時代,正是個創業好時機,也許有人會覺得,風險太大,萬一……是啊!其實這眾多臆想中的某個萬一恰恰束縛住了你的手腳;也許有人會感慨自己已年屆不惑,上有老下有小,創業的良機和激情已不屬於自己,實在經不起風風雨雨的打擊了,所以寧願讓內心原本強烈的衝動和欲望硬是胎死腹中,從而在得過且過中渾渾噩噩的終其一生,想來那又是多麼不幸的命運。

夜深人靜的時候,也是整理思想、梳理頭緒的好時候。創業做老闆那滋味到底是苦還是樂,每個人的體會都是不同的。作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO,我一方面給別人出謀劃策如何尋找飯碗的同時,另一方面,也積極鼓勵有條件的人能夠憑藉自身的資源和能力創造飯碗,否則,自己把自己埋沒了那有多麼可惜。

也許有人不會想到,在有名的江蘇南京玉橋市場就有位65歲一下海就遭受被騙,但他最終沒有放棄,至今已經91歲的老闆——孫迪。諸位,91歲,這是一個什麼樣的概念,也許在我們腦海裏,實在是禁不起也不應該折騰的人了。因而他的經歷是不可思議的。值得驚訝的是,恰恰這個人,通過艱苦的創業和辛勤打拼,卻證明了91歲的高齡又算得了什麼,要活就要活出自己的精彩。

老爺子穿衣服很“哈韓”

91歲的孫迪在玉橋市場有一個不小的鋪子,賣的是小年輕穿的時髦T恤、牛仔褲。記者第一次見到他,他穿的是米色短袖上衣,淺藍色牛仔七分褲,褲腿肥肥的,典型的“哈韓”風格。加上白色運動鞋、茶色運動太陽鏡,褲腰上掛著摩托車鑰匙,這副打扮比二十歲的小夥子還要時髦、充滿活力。

孫迪從玉橋市場一開業就在這裏做生意,現在是一個牛仔品牌的代理商,也是大市場中經營牛仔服飾最成功的店主之一,每年的營業額有60多萬元。


記者與孫迪攀談的時候也發現,這位出生於1917年的老先生思路出奇的清晰,再看看他店裏的服裝,據說都是老爺子自己去挑的貨,露臍裝、熱褲、帶亮片的背心……街上流行的這裏都有,絲毫不覺得老氣,孫迪得意地告訴記者,“年輕人都說,我拿的貨比他們的更時尚!”

去年9月份,孫迪把自己準備做90大壽(虛歲)的9000元錢捐給慈善總會,接濟社會弱勢群體。他說,如果自己能活百歲,還會再次捐款,回報社會。

不難看出,作為91歲的老人,他還在商場上奮力打拼讓人生的每一天都過的充實而快樂,真不知道,一些條件優越的年輕人,卻還憂鬱觀望中一次次喪失機會,到頭來什麼都沒收穫到,這不是很悲慘的事嗎?孫迪的經歷,帶給我們的啟發夠多的?

創業未必要很多錢


有些人經常這麼說:我有許多構想足以開創一些新事業,可惜沒錢。我的看法則是,這些構想應該還未成熟,否則怎會不能吸引他人來投資呢?時下有錢的人一大堆,每個人幾乎天天都在動腦筋尋找新的事業投資,如果你的構想能夠賺錢,應該不必開口求人,別人也會競相要求與你合作才是。

試想,在各行各業如此競爭的今天,每家企業、公司都在拼命開拓自己的市場,如果你的產品或構想果真能夠帶動市場發展,那麼對於那些企業、公司來說,正是求之不得,豈有拒人千里之外的道理?有些人總以為自己是無名小卒,說話沒有份量,只能坐在家中空想罷了。這種想法是錯誤的,在目前這種“行掛帥”的時代,如果沒有自信說服客戶的話,你的事業又怎能成功呢?找別人投資也是如此,每位元投資者其投資的目的,不外乎是為了獲利,如果你的計畫可行性高,獲利性又好,豈有不吸引人的道理?所以說,只要你撒下的是能夠賺錢的種子,你就應該相信自己已成功一半。

經營的事業並不太有發展性,而親友依然資助的現象雖然有,但想要全數依賴他人的資金,而自己卻赤手空拳來經營事業卻不是很好的事。原則上,經營事業要擁有主導權,應該自己投入最大的股權,否則的話幹起經營的人就不易有魄力。是故,要想事業經營順利,自己就必須擁有相當的資金,這乃是創業者首先具備的資金,這乃是創業者首先必須具備的經濟觀念。所以說,下個月的薪水還沒有領到,這個月的薪水花光,或是到處向人三千、二千借的人,都不夠有資格自己經營事業。創業要想成功,往往就必須具備“儲蓄性格”才行。現在,連銀行都要考驗客戶的儲蓄性格,能夠具備充分儲蓄性格的人,自然就是具備了嘗還能力,所謂的信用即是如此而已。因此,每個月能夠持續積蓄一部分資金的人,二三年間就能積累一筆不少的資金,如此要向銀行借錢,就不會很困難了。簡言之“信用”乃是經年累月建立起來,而非一蹴即成的!

創業者必遵循五個做事方法


第一、一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困難的時候,在所有人絕望的時候,你要感染你的客戶,感染你的員工,感染你的合作夥伴……你要感染所有人!

  第二、要專注。別說小公司,大公司多元化也有失敗的例子,小公司更應該抓准一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗,會讓你的企業耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為,這點非常重要。

  第三、執行力。很多創業者很容易在這裏摔跟頭。我見過很多人誇誇其談,估計他們創業,至少第一次肯定都不會成功,因為我覺得真正的創業者要少說多做,要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

  創業者做事情著眼點要低,要現實。很多創業者去見風險投資人的時候,說起自己的事業都說得雲山霧罩的,其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什麼。你只要踏踏實實地說你想做什麼,這個東西能解決什麼問題就可以了。

  想法只是一個開頭的方式,是不值錢的。我們坐在這兒,一個小時可以天馬行空,弄出幾十個想法來,腦子稍微一轉,你的思想已經在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的,對創業者來講要看自己是不是有這種經驗和執行力。同樣的想法兩個人同樣做,誰的執行力更強,誰的經驗更豐富,誰就更容易成功。

  第四、創業者還要有一種胸懷,就是所謂與時俱進的學習能力。我看到很多人創業不成功就是因為他們太自負,不能從成功人士那裏學到一些優點,聽不進好的建議。很多創業者沒有經驗,沒有經驗不可怕,問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態,使你不能與時俱進。很多創業者會陷入一個閉環,他們通常認為自己看得准,才是出手的前提;積累經驗越多,才能越看越准。但你沒經驗,又怎麼可能看准?

  解決這個問題有辦法,時機不成熟,就不創業,先給別人打工。把公司讓我做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道創業的方向了。我不贊成年輕人剛畢業就創業,我認為他們還是應該在公司裏踏踏實實幹五六年,雖然是打工,實際上是公司在給你“繳”學費,你在不同的平臺通過積累經驗,這是任何老闆剝奪不走的,只有積累這種經驗,你的創業能力才更高,才更有把握。我在方正工作時,從來沒有覺得自己是打工,我一直認為自己是在創業,因為我覺得是在積累自己的能力,積累自己的資源。客觀上,我對方正還是作了很多貢獻。我到雅虎還是一種創業的心態,我把雅虎的文化改成創業的文化,因此雅虎中國在2004年取得了很好的業績。保持良好的心態,這是你創業成功的前提。

  第五,不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如,很多人在新浪、搜狐做過,他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規範制度等,但大公司為了穩妥,一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價,小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒事,但是新創業的公司像小兔子一樣,每一步都要跑得快,要到處找食。本來就是個兔子,卻以為自己是個大象,用大象的心態做事,在狼面前慢慢踱步,最後就會被狼吃掉。創業意味著你要有創業的做事方式。

創業者要時刻保持創造性思想


  一些好的設想,創見性的方案,往往是靈感的突發,猶如閃電般的曇花一現。有發明意識的人應該在手邊常備記事本,隨時隨地記下一些閃念的想法,寫出你的概要。著名發明家湯瑪斯•愛迪生將本子和鉛筆隨時擱在床邊和洗澡間。他說:“想法就像閃光;在思維的黑暗中只有瞬間的光亮。”

  丹佛企業諮詢專家和思維過程學者霍華德•龍格說:“每個人都會錯過創造性的思維,普通人錯過是由於他們不習慣這個模式,有創造能力的人是由於在他們的腦子裏,這類事情過分擁擠了。”他為人們記住新產品設想提出了令人深思而值得仿效的九條提示:

  (1)手邊經常要有筆和紙;

  (2)從來不要認為這個想法是如此的好,我是不會忘記的;

  (3)記下來並寫個概要;

  (4)無論你正在做什麼都要停下來,且集中思想考慮這個想法;

  (5)新想法往往是有風險的想法,不要因為風險而將此想法丟棄。

  (6)在思想的早期階段不要去分析“為什麼不”,保持“創造一肯定一實踐”,不斷地運轉;

  (7)不斷地面向未來,寫下整個方案:市場、顏色和式樣等。詳細討論細枝末節,這樣可以消除不利的環節;

  (8)冷靜。在第二天審查你的想法,要做好筆記。這時不要努力回憶,而是審查整個方案;

  (9)創造性思維只是技巧、訓練和實踐的問題。

創業要發展大就要靠團隊力量


大家都在談創業,談如何創業、什麼人適合創業創業要注意什麼等等,大家用自己的故事和體會在創業的途中樹起一面面前進的標牌,指引著走在路上的創業者,讓他們在創業路上少摔跟頭,本人真的受益匪淺。懷著感激的心,今天我也來云云,希望大家不吝賜教。

合夥創業作為一種較低風險的創業方式已經被很多人接受,合夥創業的企業我覺得在創業初期一定要有個領袖,在創業路上,個人魅力絕大多數決定創業的成與敗,這個時候是特別需要有領袖才能的人來導航的,要不然企業在重大問題前會失去方向,會沒了主心骨。很多知名企業大都是這樣發展起來的,不管是阿裏巴巴的馬雲也好,還是蒙牛的牛根生也好,亦或海爾的張瑞敏,都是具有卓越領導才華的風雲人物。

但是,就算再叱詫風雲的人物,在一些事情面前也會有手無舉措的時候,團隊的力量在這時就顯得特別重要啦。可惜有些企業老闆,特別是自己一手打拼出來一片天的老闆,並不是很在乎團隊的看法,獨斷專行慣了的性格把手下的意見當耳邊風,久而久之,手下也就不再說什麼了,就算有意見也憋在心裏不說。當出現老闆自己也沒有辦法解決的問題時,這個時候再去向底下要看法基本上是沒有答案的,為什麼,因為大夥都習慣按照你的想法按部就班做事,他們已經失去了思考性,你就只好自吞苦果了。

處處留心皆財富


對於大多數想創業的年輕人來說,經驗、資金是短缺的。而資金往往是創業所必須的,所謂初次創業成功就是掘到第一桶金。有了這第一桶金,加之掘金過程中積累的經驗,創業之路就開始步入正軌了。

那麼如何得到這寶貴的第一桶金呢?當然也有少數幸運的人會比較容易得到,比如憑長輩賜予、偶然所得(比如中彩票)等,但更多的人還是靠自己的智慧和勤奮在創業路上苦苦掙扎。

俗話說,處處留心皆學問。其實在創業之路上,我們也可以說:處處留心皆財富。

小買賣也能創大業

對於大多數的普通人來說,一般沒有可觀的遺產去繼承,平時靠工薪生活,扣除日常開支,所剩無幾。因此,要想投身商海,只能從小本買賣做起。

人們去飯店吃飯,常常出現這樣的情景:大受歡迎、一端上來就被搶個精光的,往往不是那些大魚大肉,而是清淡的蔬菜或者小菜。就是這種司空見慣的場面,被一位有心的青年留意到,抓住機會成立了專業小菜配送公司,結果做成了大生意。

這位初中文化的青年胡小平,以前一直在南京的農貿市場打工,靠賣榨菜、酸菜等小菜維持生計。後來他發現無論是城市家庭還是賓館飯店,對各類小菜的需求量都比較大,就萌生了用統一的品牌包裝各地小菜的想法。註冊了“小菜一碟”的商標後,他組建了專業小菜配送公司,結果年銷售額一舉突破了1500萬元。現在,他又建成了大型配送基地,打算將小菜的生意做到全國各地。

從身邊尋求賺錢機會

自1999年高考落榜後,家住襄樊市南漳縣的小姚便自尋創業路。

2001年春節前,小姚的幾位好友相聚閒聊,聊起每年冬天都有因燒煤中毒而致人死亡的事情發生。目前,農村普遍使用煤爐取暖,所以稍不留意,就會發生煤氣中毒。

說者無心,聽者有意。這使小姚想起從前剪報時,曾看到過轉讓“電熱塗料”生產技術的資料。他找出這份資料研究一番,發現這種塗料既能替代煤爐取暖,又能避免煤氣中毒,同時成本低廉。通過分析研究,小姚認為市場廣闊。他又到廠家實地考察,發現技術真實,效果確實不錯,生產過程又十分簡單,適合家庭作坊式生產,便買下了這一技術。


產品生產出來後,他先給親朋好友免費粉刷,效果很好。經親朋好友的推銷宣傳,陸續有了用戶。他進而跑到各地學校去給教室粉刷,這招還真靈,不久便有教師和大量學生家長前來聯繫。隨著天氣轉暖,銷售趨淡,他又將銷售物件轉向包工頭和建築施工單位,因為這是一項新技術,目前還沒有競爭對手,生意愈來愈好。於是他擴大規模,雇人生產,上門粉刷。

不久,連周圍一些縣市也紛紛有人訂貨,供不應求,效益不斷提高。經過一年的努力,淨賺5.8萬元。

見“空”就鑽做生意

在一張白紙上蓄意地劃上一黑道道的人,就會有些許的成就感。做生意的人也是這樣,一旦在某一空白處支起一攤事兒來,他一定會沾沾自喜良久。因為空白點往往就是財富的開始。如果你財單力薄,玩不起大手筆而刻意走上小本買賣之路時,不妨多動腦筋,努力尋找市場上的空白點。

一位下崗女工做早點生意,在今年3月1日中小學開學那天,她在校門口僅半個小時就銷了30多份盒飯,原因很簡單,第一天開學,不少家長幫孩子整理書包、送孩子上學,忙得早飯也未吃。

一般小雜貨店春節都休假,而一位個體工商戶在春節堅持營業到晚上10點,結果僅麻將牌就售了10多副。原因也很簡單,朋友節日相聚,晚餐後想打牌,而鄰居的牌也正用著,只能去現買。

春節結婚人多,當一對新婚夫婦在民政局剛辦完婚姻登記,一家大酒店的工作人員投其所好,立即送上為新婚者提供婚宴、洞房、禮服、美容、鮮花、婚車、攝像等婚禮“一條龍”服務的資料,終於接到了生意

位於南半球的巴西里約熱內盧酷熱正酣,氣溫高過40攝氏度,因此一般男士都愛穿短褲。由於政府大樓絕不允許任何人穿短褲進出,於是就有聰明者在政府大樓前開辦了出租長褲的業務,生意非常紅火。

在武漢市郊有一個車站,每日淩晨均有大量旅客眨著惺松的眼睛抵達武漢,這個時候能有盆熱水洗把臉、刷刷牙對他們來說應該是一件很幸福的事。居住在當地的一個小夥子很快注意到了這一點,便每日淩晨備幾大桶熱水,外加毛巾和牙刷,支起了一個“洗臉攤”,結果生意是出奇的好,一個早晨收入數百元。

創業選什麼項目?不如自私一點


  不少創業者都在為選什麼項目發愁,其實我覺得在這個方面,不如自私一點。從自己熟悉的行業,做一個自己感興趣,能為自己服務好的產品。如果你在做一個自己都不用的產品,那麼還是別做了。王懷南和邵亦波創辦寶寶樹,是因為他們都為人父母,感受到了確切的需求,若網站能為自己的孩子服務好,當然也可為其他孩子服務好,能真正滿足用戶需求的事情,才更容易成功。

  我從2000年開始做共用軟體,那個時間可謂共用軟體的黃金時間,數量稀少且容易宣傳,當時Yahoo.com,Download.com, Tucows.com等公司對於共用軟體和網站都是免費收錄的,而在兩年後全部收費,Yahoo和Download的一年收錄費都是300美元。可以說,那時候如果挑好了類別做深做精,一年上百萬美元收入也不是不可能的。當時跟風做了幾款軟體,卻都不成功,根本賣不出去幾份。後來一個同學說他有一些電影,只想自己看不想讓別人看到,讓我幫他寫個程式,把這些電影平時給隱藏了,要看的時候再顯示出來。我就寫了個專門批量快速隱藏和加密文件的工具,同學很滿意。後來我就想,要不就把這個小軟體拿出去賣賣看,說不定有人買。結果果然很多人喜歡,幾個月後銷售收入上萬美元。但後來又做了“市場需求很大”,針對企業的“高端用戶”的軟體,費時費力卻完全賣不出去,因為並不是從自身實際需求出發,無法獲得目標用戶最實際最真實的需求,所以產品便沒有競爭力。

  現在我做個人資料的容災備份,也是基於自己的需求。我常對一起創業的同夥說,就算產品賣不出去,至少我們會第一個買來用。我存在電腦裏面的個人檔(包括程式源碼、各類重要文檔、照片等),並不是分類存放的,而是按時間存放的,例如1999、2000、2001…一直到2008,每年一個目錄。但2003年以前的全部丟失了,而2003年的也只剩下不到5%的檔了,原因就是更換電腦以及硬碟老化損壞造成的。到現在我還有2塊壞掉的硬碟,分別裝在2個硬碟盒內當作移動硬碟,但是資料已經完全讀不出來了,非常的可惜。所以我就非常想要能夠自動安全備份自己所有資料的服務,但卻一直沒有找到合適的。於是便和朋友一起做這方面的項目,目標是非常方便的將個人資料加密、備份、同步,以及創建多個還原點以便能在檔被破壞時可以將資料還原到任一時刻,能最大程度的保障個人資料安全。

  我想,如果我們自身有非常強烈的需求,開發出的產品也完全滿足了自己的需求,那麼至少和自己同類的人也會需要這個產品吧。

  創業,做你自己需要的產品,自己來做第一個客戶。

哪種創業者的成功率最高


1.生存型創業

調查表明,在我國的創業者中有近90%屬於生存型.生存型創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生.

這是目前數量最大的一撥創業人群.這一類型的創業者中,其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.一般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業(基本是小打小鬧的加工業).

當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少.在現在這個競爭激烈的時代,僅僅想依靠機遇成就大業,早已經是不切實際的幻想了.

2.變現型創業

就是以前在行政、事業單位掌握一定權力,或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,下海開公司辦企業,實際是將過去的權力和市場關係變現,將無形資源變現為有形的貨幣.在20世紀80年代末至90年代中期,第一類變現者最多,現在則以第二類變現者居多.

3.主動型創業

又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者.前一種創業者大多極為自信,做事衝動.這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業.冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,從不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率都很高.

1.生存型創業

調查表明,在我國的創業者中有近90%屬於生存型.生存型創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生.這是目前數量最大的一撥創業人群.這一類型的創業者中,其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.一般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業(基本是小打小鬧的加工業).當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少.在現在這個競爭激烈的時代,僅僅想依靠機遇成就大業,早已經是不切實際的幻想了.

2.變現型創業

就是以前在行政、事業單位掌握一定權力,或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,下海開公司辦企業,實際是將過去的權力和市場關係變現,將無形資源變現為有形的貨幣.在20世紀80年代末至90年代中期,第一類變現者最多,現在則以第二類變現者居多.

3.主動型創業

又可以分為兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者.前一種創業者大多極為自信,做事衝動.這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業.冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,從不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率都很高.

感覺與投資


投資這個詞無論說起來還是聽起來,都顯得非常的一本正經。富豪們的投資都是大手筆,比如搞金融投資的索羅斯或是搞實業投資的李嘉誠,在一項投資前,大概要做一大堆投資分析、可行性報告和投資計畫書之類一本正經的事,以盡可能規避投資風險和獲得更高回報。但對於絕大多數普通人來說,所謂投資不過是一件想方設法賺些錢的勾當。由於大多是小本生意,於是股票也好,房地產也好,其他什麼別的也好,很少有人會照著《投資指南》來做,往往是憑著感覺去做而已。

以前同辦公室有個同事做股票,本來不緊不慢做的好好的,雖然賺的不太多,但畢竟賺多賠少。可有一天他忽然心血來潮,覺得如此這般賺錢太慢,於是改變操作方法做起短線。他的方法很簡單,每日開市後,在漲幅榜前五位股票中憑感覺擇其一兩隻買入,持股最長三天,不管賠賺,一律賣出,再行擇股。如是者兩周,結果賠多賺少。連連感歎:“沒有感覺了!”還好,知道及時罷手,否則,跟著這種感覺一路走下去不但賺不到錢,恐怕在投資的心情上都要找不著北了。

雖然同事沒有感覺了,但這似乎並不能說明憑感覺投資就一定是錯的,因為同事的做法壓根就不是憑著投資所需要的感覺。簡單說來,我以為要尋找投資的感覺,至少應該具備兩方面的前提:

一是要具備一些相關的投資知識和經濟常識。感覺是建立在知識、常識的基礎上的。就股市來說,投資者就應該瞭解一些基本知識、常用技術分析和產業、行業等基本常識,這些都是尋找投資感覺的必備條件。舉個例子:藍田股份曾經風光一時,但對其稍有瞭解的投資者就知道,其主導產品是鹹鴨蛋和野藕汁,靠這兩樣達到其年報中公佈的每股收益超過一元的贏利水準,除非大多數老百姓都吃倒了胃口喝壞了肚子。吹牛的都不動腦子,你要非信,只能怪你找不著感覺。

二是感覺的取向和理性的應該是一致的。雖然感覺是靠知識、常識和經驗的積累得出的,當理性和感性發生衝突的時候,我們往往更願意相信感覺。比如,當股市開始出現大級別調整走勢的時候,理性總是告訴我們應出局觀望,但我們卻常常一廂情願地認為調整就快結束了。有人還總是預測調整的底部在哪里,對此我的看法是,底部是市場走出來的,而不是預測出來的。你預測1500點是底,結果八成是要深深擊穿,兩成是遠未探到。即使萬幸你預測准了,也未必就能抄到底。

靠感覺並不能就證明你是一個投資低手,相反,你可能做的很好。其實,富豪們的投資除了一本正經外,也常常依靠感覺,不信你可以找上幾個問問。

為何大學生創業失敗率高


有一份完整的創業計畫書

  大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計畫書,即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上,不能憑空想像,主觀判斷。根據計畫書的分析,我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標,同時訂出詳細的工作步驟。

  要有周密的資金運作計畫

  資金如同企業的糧食,要保證企業每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計畫。在企業剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

  但開業後由於各種情況會發生變化,比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時調整資金運作計畫。而且,由於企業資金運作中有收入和支出,始終處於動態之中,創業者還要懂得一些必要的財務知識。

  為自己營造一個好的氛圍

  大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗,如果把自己獨立放到整體商業社會,往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍,進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會瞭解行業資訊,結識行業夥伴,建立廣泛合作,促成自己在行業中的地位和影響。同時,創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶,借助其提供的優惠政策、財務管理、行銷支援等服務,使企業穩定發展。另外,還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問,並學會借助各種資源,學會和各方面的人合作,千方百計給自己營造一個好的商業氛圍,這對創業者的起步十分重要。

  從親歷親為到建立團隊

  企業不是想出來的,是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多,但在創業的初期,受資金的限制,在沒有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動,才能最終實現目標。在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足,並有了資金後,就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為,轉變為發揮團隊中每一個人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊,企業就會跨上一個臺階,進入一個相對穩定的發展階段。

  盈利是做企業最終的目標

  做企業的最終目的就是盈利,因此無論是制定可行性報告、工作計畫還是活動方案,都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍,會有許多好的點子,但這些好的點子要使他有商業價值,必須找到盈利點。企業的盈利來源於找准你的用戶,因此,企業要時刻瞭解你的最終使用客戶是誰,他們有什麼需求和想法,並儘量使之得到滿足。

  失敗是邁向成功的階梯

  在企業的運作過程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案,換個方式和方法繼續前進,永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業,特別是網路時代的英雄們,有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的,他們大都經歷過一個“死而復生”的過程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白,失敗並不可怕,它是企業邁向成功的階梯。