2009年1月16日星期五

創業防騙教程


創業者注意,下面的文章其實是一篇廣告軟文,它的目的就是是為了宣傳“武啊哥”這種所謂的新型烤翅。

什麼叫軟文?狹義的說法,指的是企業花錢在報紙或雜誌等宣傳載體上刊登的純文字性的廣告。這種定義是早期的一種定義,也就是所謂的付費文字廣告。

創業第一步說的其實就是這一種!

其實,我們在雜誌、報紙、網路、電視上看到的很多文章,都是企業花了錢請槍手(也就是我們常說的托)寫的文章,為他們的企業、產品大吹大擂。

當然,如果他們的企業、產品本身具有他們所說的這些品質、性能,當然也無所謂。可是,對我們的創業者來說,卻不是這樣。

大部分的創業加盟類的廣告軟文,宣傳的都是一些不切實際的事蹟,講的都是找不到的人,如果說有真的,那說是宣傳某個產品、或某個專案的發明者、創造者,也就是盟主賺了如何多的錢,當然錢是賺到了,但是卻通常是通過欺騙眾多創業者來獲得的。

先來看看這一篇文章,寫的非常隱蔽,大家看出來了嗎:

從“掉渣燒餅”到“避風塘”外賣店,近日又刮起了一股“雞翅風”,名稱各異的烤翅連鎖店不停開張似乎又一輪的重複經營開始了。以各種名稱命名的烤翅連鎖商多達數十家,有XX烤翅、XX翅吧,總之這些店鋪的命名都離不開一個“翅”字。而無論店名是什麼,這些烤翅店都銷售著一種名為“BT”的烤翅。據北京食搏宏偉廚房設備有限公司總部工作人員介紹,所謂“BT”烤翅,就是一種特別辣的烤雞翅,俗稱也叫“變態辣”,這種烤雞翅普通人一次最多吃一兩個就會被辣的受不了。

據瞭解,烤翅之風大約是從今年年初刮起的,開業的烤翅店由於開張後生意異常火爆,消費者想要吃到烤翅,往往需要提前1小時預定,這使不少投資者看到了其中的利潤空間和巨大商機。隨後,市區各路段不斷出現了名稱各異的烤翅店,並且各店的生意都非常不錯。一家烤翅店的老闆告訴記者,自從開業以來,他店裏每天的銷售額都保持在2000元左右,每月的收入都在10000元以上,但經營雞翅生意非常辛苦,每天晚上閉店後都需要製作第二天所需的原料。同時,該老闆也承認,由於烤翅店的不斷增加,而且各店的雞翅品質、口感均有差別,所以擔心不久後烤雞翅生意很可能會面臨重新洗牌。

記者在走訪時瞭解到,目前各家烤翅店的雞翅售價基本相同,普通口味的烤翅每對為4元,而深受消費者追捧的“BT”及“超BT”烤翅,每對售價為5元。”北京食搏宏偉廚房設備有限公司負責人解釋說,因為製作“BT”雞翅時,所需的原料品種和數量都比較多,所以“BT”烤翅要比其他的烤翅貴1元。對於每對雞翅四五元的價格,大部分消費者都表示可以接受,但對於烤翅店“跟風式”的經營,大部分市民則表示擔憂。記者隨後又走訪了幾家烤翅公司同時品嘗了與“武啊哥” (為北京食搏宏偉廚房設備有限公司注冊商標)的口味根本不一樣. “北京食搏宏偉廚房設備有限公司”負責人周總表示這次的烤翅風不同於 “掉渣燒餅”到“避風塘”外賣店,因為”武啊哥”的技術含量較高,經過幾十種調料調配而成,不易被人模仿.所以那些跟風經營的烤翅店遲早要被消費者淘汰。

烤翅,作為一種比較流行的小吃,的確是一個不錯的創業項目,但是,加盟企業的眾多,配方的流失,加工材料的不明,創業者烤翅店的一湧而上......已經給這個創業項目造成了一種非常危險的局面,正在縮短著這個項目的生命,什麼時候重演如“掉渣燒餅”之類的情況,真的不好說。

加盟企業的繼續不斷湧現,創業者受到以前的烤翅店賺錢的影響,不加辨別,盲目的把僅有的錢包掏空,最後,得到的又真的會是一條創業致富的門路嗎?

不是別人能賺,你就能賺;不是以前能賺,現在就能賺;大家在邁出創業第一步時,請多作思考。

雖然,現在,我們活得都是多麼艱難。

如果企業真的有什麼好的創業專案,請直接找阿將,我們和網友在考察後,將免費對創業者進行推廣。

創業不在乎錢的多少


“在成功的道路上,你沒有耐心去等待成功的到來,那麼,你只好用一生的耐心去面對失敗”.忘記了這是哪個成功人士說的.就我個人認為成功的定義財富只是一方面,更重要是作為一個人要真正的完善自我、實現自我價值.

所以要想創業就必須對自己有一個深刻的認識,並且定期反省自己的自身是否發生了變化.這句話說起來容易做起來最難.很多人到了兩鬢斑白還沒有正確認識人自己,也有很多人到了臨終的時候留下傷心的眼淚、心中怨悔“世界很精彩,但我卻白活一世”

不管你是創業者還是普通的打工族都應該給自己訂個目標.目標可以是長期的,也可以是階段性的;我們都是凡人,所以目標也要切實可行,別太虛了,目標是自己的不是給外人看的.比如階段性目標:我今年一年要掙到5000元,並且要以每年20%速度遞增.

“如何實現目標”?很多人都有著投機的心理,這點從中國的彩票興旺程度就看得出來.其實是實現目標就和吃飯一樣簡單.誰都不可能一口就把飯吃下,也一口不能吃個胖子出來.所以你沒有耐心去等待成功的到來,那麼,你只好用一生的耐心去面對失敗.

“我有能力實自己的目標嗎”?這一個問題可能最為致命,事實上,正是由於很多人沒有客觀正確認識到自己的能力,而導致目標的失敗.因為很多人無法實施他們制訂的目標,所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方面進行評估,從而做出最坦誠的能力評價.

對於創業的人來講,選項是很關鍵的.如果你沒有經商的經驗,又沒有很多的資金供你買經驗,那選項就成了你創業第一個嚴峻問題.

選項,如果你沒有一技之長,又沒有經商經驗,就要避開科技含量高的行業.最好是從傳統的行業領域開始發展.並且要尋找社會適應面廣的,消費群體大的專案來做.這樣風險就相對會小一些.比如:食品店,民以食為天食品店適應面就很廣,幾乎人人都會光顧,雖然利潤低但是相對穩定.

很多想創業的年輕人都問我同樣一個問題:自己適不適合創業,在沒有經商經驗的情況下怎樣才能從小做大?

其實這個這一點很容易就能夠得到答案:50元錢,任何人都能夠拿得出來.那好!你就用這50元錢到當地的蔬菜批發市場,批50元的蔬菜回來,到你熟悉的居民社區去賣.

一天下來如果你把菜賣掉,並且還掙到錢,那就證明你能夠去做生意.如果你連這一點都做不到,你就要好好思考,最好去上班做好本職工作,不要在生意場上摸爬滾打了.回過頭來50元的資本賣菜,一般的利潤是應該在40%以上,這樣最少你的資本就有70元,扣除10元的開銷,剩餘60元,再用這60元進菜,如此下來第二天74元,第三天93.6元,第四天,121元剩下的不用我說你自己也會算了,如此堅持一年你的資本有多少?

雖然是辛苦但是有幾點好處:

一、你進行了原始資本積累,本且懂得資本積累的過程

二、小資本開始,把風險降到最低

三、你明白經商的過程與意義,生意就是低價買進高價賣出,是最簡單也是最難的學問

四、你學會了如何與人交往,並且學會如何做一個誠信的商人

我希望大家都能夠成功,都能夠幸福的生活.

但是這需要你必須付出努力與艱辛.很多人也是從零起家,也有過曾經為0.5元錢過好一天而發愁,也有過開車120公里為一頓可口午飯的日子.所以只要你有恒心、信心,加上正確地分析事物,你就會成功!

人不要抱怨目前所處的環境、現在擁有一切,這樣會影響你的思維,影響你的靈感.要根據自身現有的條件發揮出最大的能量,這才是一個真正的商人所具備的素質.

創業5概念,幫你賺大錢


有關專家認為,目前市場流行的平價概念、健康概念、個性化概念、教育概念與女性概念是最具“錢途”的創業方向.

第一、平價概念

發達國家的平價概念發揮得很極致.美國、日本等國家處處可見大型過季商品購物中心,而日本的百元商店也因此創下了耀眼的業績.產業競爭日趨激烈,是平價概念店盛行的原因之一.平價概念的創業 業種中,餐飲業的投資門檻較低.

第二、健康概念

人們對健康重視程度越來越高.預防醫學的觀念已深入人心,這可從數年前曾風靡一時的靈芝、蘆薈,到近期番茄產品的熱賣中得到印證.現在,很多人選擇經營健身俱樂部、養生餐廳等,就連飲用水也強調起天然、健康來.

第三、個性化概念

所謂個性化概念,可以分成兩種:一種是商品個性化(如個性化吊飾、人像等)主要是抓住時下年輕人多變、求新、個人意識高漲的特質,將自我意識形象化,為每位元客戶量身打造獨一無二的個性化商品;另一種則是店鋪個性化,由於國內許多零售服務業已進入完全競爭階段,因此現階段開店的制勝關鍵,是具有獨特個性,讓消費者產生認同感.

第四、教育概念

專家認為,隨著雙薪家庭的比例愈來愈高,望子成龍的父母在子女教育的投資上毫不吝嗇,因此造就了兒童文教業市場的基礎.而上班族為增強競爭力,積極培養第二專長,於是成人補教業同樣商機浮現.

第五、女性概念

女性經濟日漸獨立自主.消費水準提高,很多產品紛紛以女性為目標消費群,比如過去的租書店以青少年為主,而現在卻開始出現以女性為主顧的新型租書屋了.

做鹹菜闖出致富路


  四年前,李尚瓷還是潮州市關工委“農村青年創業培訓班”的首期學員,近3年來,他卻先後多次被應邀在“培訓班”上,給學員們介紹了他那富有傳奇色彩的創業經歷。這是怎麼回事呢?

  在困境中找到創業希望之路

  今年35歲的李尚瓷,是梅縣重點老區——土風鎮松林村的一個普通農村青年。因家裏窮,初中畢業後,李尚瓷便輟學開始打工,維持生計。20歲那年,他開始設想如何改變家庭的困境。後來,通過親友介紹,他到某建築工地做幫工,因聰明能幹,他從幫工到包工,進城承包了幾處中小型建築工程,從中獲得他人生的“第一桶金”。就在他準備拆舊屋建新房時,一場車禍把他的腳撞斷了,治療用光了他全部的血汗錢。新屋建不成,老屋又拆了,一家老小只好借屋居住。

  面對突如其來的打擊,李尚瓷想:今後該怎麼辦呢?這時,有一位親戚創業中國說:尚瓷,我們家鄉的土特產——“土風倒甕鹹菜”,縣裏人州裏人都知曉,港澳僑胞回鄉探親觀光,什麼都可不帶,就要帶幾紮“土風鹹菜”回去給鄉親送禮。你能不能在這方面動點腦筋?一時間,李尚瓷茅塞頓開。於是,李尚瓷專門請教了潮州農校、華南農業大學的專家教授,向專家們學習了鹹菜深加工相關知識,滿懷信心地開始踐行他的創業夢想。

  自創“綠榕鹹菜”新品牌投放市場

  2002 年4月,李尚瓷在當地黨委、政府的支持下,向信用社貸了一筆款,購進了包裝封口機等設備,掛牌成立“土風綠榕食品廠”,打出“綠榕鹹菜”新品牌,招來了幾位工人,開始進行試產。由於缺乏實踐經驗,結果第一批加工的鹹菜“露風”,幾千斤鹹菜只能送給農民作肥料。面對試產失敗,李尚瓷沒有氣餒,他一方面認真尋找失敗原因,一方面再次登門請教相關專家。

  在搞清楚試產失敗原因後,李尚瓷信心倍增,隨即再向信用社貸了一筆款,前往廣州選購了一台品質上乘的大型包裝機,加強和改進醃制工藝,經過多次實踐——總結——再實踐,終於成功了。這種新品牌、新工藝、新包裝的土風“綠榕鹹菜”一經推向市場,不僅深受本縣、潮州等地顧客的歡迎,廣州、深圳以及海外回來的同胞也都搶著購買,甚至造成市場一度供不應求。

倔老頭 牡丹花下2周掏出40萬


1999年秋天,山東省菏澤市李集村的村民李允強應該是賣牡丹最忙的時候,但是一個下午家裏沒有人見過他,妻子發現家裏的所有積蓄一千萬元人民幣也不見了。

過了半個月的時間,李允強出現在距離菏澤600公里的山東省青島市,而且召開了新聞發佈會,說要自己投資建立一個牡丹園。

原來李允強是賭氣離家出走的,他要投資建一個牡丹園,但是家裏沒有一個人同意,於是下午提了家裏所有的錢坐車到了青島。

在菏澤做得好好的牡丹生意,為什麼要把全部的錢用來投資一個根本沒有牡丹的城市?說起老李做出這個決定,不得不提起那年4月份的菏澤牡丹節上,李允強和中國牡丹協會的劉政安博士的那次聊天。

劉政安說:“因為牡丹能招引來這麼多客人,每年的花卉節,有幾百萬人,來到這裏,住不上,吃不上,所以大家都在探討怎麼辦。是不是把花栽到其他地方。”

賣了這麼多年牡丹的李允強,一下子受到了觸動,通過暗中調查,發現還有比單純賣牡丹更賺錢的方法。李允強:“當時菏澤牡丹園那個門票一天也能賣個幾十萬塊,上百萬。”

劉政安還提到了一件事:“我在日本看到一個牡丹園,人家只有五十畝大,精心管理,四十幾個人,每年的營業額是12.5億日元,相當人民幣一億多元。其實他們就只有5000棵牡丹。”

相比自己以前辛苦地跑客戶賣牡丹一年掙幾百萬,李允強覺得開個牡丹園這個生意會比較輕閒。 於是他開始考察適合發展牡丹園的城市,1999年5月他得知青島市城陽區剛剛設為開發區,正在招商引資

在一個沒有多少人氣的地方,建設以旅遊觀光為主的牡丹園,前景如何,誰也無法預測,而李允強硬是在這裏租用了100多畝土地,要動工建園,把家裏的全部積蓄1000萬壓了上去。

就在李允強破土動工不久,城陽區的公路建設也在進行,他的牡丹園幸運地成為了距離建成的煙臺到青島,煙臺到威海的兩條高速公路的交匯點,加上距離機場只有4公里,距離青島市中心20公里,成了青島市民自駕游的黃金地理位置。到了2002年開園的時候,牡丹園所在的城陽區通過招商引資吸引了700多家韓資企業,這讓老李在牡丹園上更敢於投資了,在他建園的過程中,他意外的得到了曹州牡丹園技術總監趙孝知的建議。

按照趙孝知版塊種植的建議,李允強在他的園子裏移栽了600多個品種20多萬株牡丹,到 2002年4月的時候,牡丹花馬上就要開了,為了招攬人氣李允強請來了牡丹之鄉的雜耍。

開展那天遊客非常多,園裡的牡丹花開得爭奇鬥豔,各種顏色,白的、粉的、紅的,非常好看。而且園的地形結合比較好,有斜坡有小山,道路設計是曲曲彎彎的,可以說步移景變,走一步景色不一樣,再走一步,景色又有變化,非常引人入勝。

看到難得一見的牡丹,遊客在欣賞之餘,也想自己擁有一株。由於牡丹屬於木本,根系比較發達,要想起苗,只能帶很大的土球,那樣遊客就沒法買走。 很多遊客帶著遺憾離開了。

遊客的遺憾讓李允強開始琢磨怎樣在春季賣牡丹。他想:“為什麼不能到下一季牡丹花開的時候,叫遊客買走牡丹,那多好,我就想把牡丹載到盆裏面,載到盆裏面就開花。”

但如果花盆太小,牡丹的根就沒法舒展開來,就不能成活。 本著透氣的原則,李允強試驗了十幾種花盆。但效果還是不理想。

於是李允強開始跳出原有花盆樣式。

但是花株太大,品相又好的牡丹,一般每株的價格都在100元以上,這種價格一般的遊客是難以接受的,為了降低價格,李允強又開始琢磨即便宜又好看的牡丹,他想到了嫁接技術。結果那一年的5千棵牡丹全部賣光。

2004年李允強剛剛研製成功這種微型盆景牡丹的時候,並沒有估計出他的商品價值,而是還停留在招攬遊客上。

2005年的春天,像往常一樣,李允強到大連市園林局談一筆業務時,又發現了新商機。原來現在所有公園都開放了,公園都不收費了, 大連市園林搞一些菊花展,可以增加效益。第一效果很好,但第二年就不行了。

李允強建議做牡丹展,不料正好契合了對方的想法。

很快大連市勞動公園決定購買1100株牡丹,舉辦牡丹花展,價錢也很好,但是其中難以控制的就是如何保證牡丹在大連“五一”期間開花。因為大連的天氣寒冷,當地的牡丹花是在5月15日左右開花,只能從外地移栽,而菏澤和洛陽的牡丹在那個時候已經全部凋謝,關鍵是如何選擇移栽的時機。

經過反復地查詢資料和詢問專家,李允強總結了一個利用牡丹花本性,讓他延遲開花的辦法,但是要忍痛割愛,從青島牡丹園裏挖現成的牡丹苗。

由於對方選取的都是即將在自己園子裏參展的牡丹,李允強十分不情願,每棵的價格也不非。可是當他2005年“五一”期間美滋滋地到大連指導的時候,才發現同樣是1100盆牡丹,大連市風景園林就賺了100我萬,他才賺了20萬,自己賺的太少了。

李允強表示說:“雖然我賣給他牡丹掙得少了,但是我學了他們得經驗,怎麼炒作的,我也請了策劃公司,請他們給我策劃。”

2006年4月18日,他也召開了新聞發佈會,請青島的各大媒體進行提前宣傳,花展期間還增加了小吃、象棋比賽等新花樣,從4月23日開展以來,兩周的門票收入已經達到了40多萬元,比去年增加了一倍。

低成本創業的五大要素


我們發現成功的低資本金開業者在以下幾個方面有著相同或者相近的要求:

1.不長於半年的盈利預期

  開業了只是解決自身就業的第一步,如果不能儘快實現盈利,再次失業也就不遠了.開業者都明白過長的盈利預期等於沒有預期,在基本保證收支平衡的基礎上,早日實現盈利是所有創業者唯一的目標.

客觀上,半年以內實現持續盈利是這一個創業群體能夠接受的一個時間,換句話說,這也是創業者必須儘量達標的一個盈利期限.如果不能達到預期的目標,即使組織的運營還能勉強維持,但與日俱增的經濟壓力和心理壓力將是對創業者的一個重大考驗.

2.盡可能低的成本控制

  在低端的服務競爭中,怎樣取得優勢?在裝備無法攀比的情況下,價格、效率、態度就是贏得市場的關鍵.

其中,價格競爭是最直接有效的利器.這裏的價格競爭是向成本要價格,在分薄利潤的基礎上,提高服務效率,降低採購成本,壓縮不必要的開支.

3.用誠信理念和優質服務營造經營環境

  微型專案很多都是服務行業的分支,這就決定了創業者要從服務業者的角度來思考問題.要實現盈利,就必須要做好產品和服務內容.服務業是與人面對面打交道的行業,市場的回饋結果完全由客戶的滿意度決定.

要突破市場的層層壁壘,首先必須取得信任和認可,而所有的一切都要求創業者必須真誠的對待每一個客戶,用耐心和誠心去贏得客戶的信任,用優質的服務去獲得市場認可.

4.必要的財務核算

  當然,對許多開業者而言,財務知識或許是個不大不小的盲點,在我們的走訪中,就聽說過從年頭忙到年尾的創業者怎麼都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了,完全是一筆糊塗賬.試想一下,

如果把賬做清楚了,一核對就能明白是賺還是虧,心裏也就有了底;更重要的是,我們能清楚地看到賺在哪些環節和業務,往後繼續加強,而虧的地方則多加改善.明確了經營方向, 創業者就可以有的放矢,不用再“出門看天氣”了.

5.找准市場切入點

  從事任何專案,你都必須明白市場需要什麼,你能提供什麼,二者有沒有對接點.比如,你身在鬧市中心,到處是高樓林立,如果讓你選一項業務,你會做什麼?家庭餐飲外賣?辦公快遞?報刊零售?

普遍意義上,這些都是機會,但是有需求並不代表就是可以切入的市場點,你必須考慮競爭問題.進入之前,問自己兩個問題:我有沒有業務專長?市場有沒有空白點,也就是過剩需求?如果二者成立其一,你就可以考慮介入的問題了.

創業中不需要講的理由


有管理學者曾講過這麼一句話:“創業,其實人人都會成功.只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時機,未能成為幸運的寵兒.”事實也是,前怕豺狼後怕虎,何來成功?以下五種常見的理由,對創業者來說是“忌諱”.如果被其絆倒,成功也就遙遙無期了.

理由一:沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示,其實自己並不喜歡打工,只是因為資金不夠,也就未去創業.正方培訓中心總經理魏先生表示,那只是不敢創業的藉口.他告訴筆者,其在開辦電腦培訓時,當時就只有一台486的二手電腦,並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯.

如果要說啟動資金,全部加起來也不到3000元.可自己豁出去了,不到成功不甘休.幾年拼搏下來,不單電腦更新換代,也讓自己在業界小有名氣,固定資產已逾百萬.他常說的一句話是:“創業並不需要太多的錢.如果錢太多了,也就無所謂創業了.”

理由二:沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查,從回饋的結果看,有超過80%的被調查者表示,如果沒有穩賺的專案,自己寧願打工,也不去盲目投資創業.但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是一個相對的概念.

他舉了一個例子.房地產幾乎是被公認利潤最高的產業,可在這一領域,經營成功的房地產公司不到30%.是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法.因此,他建議,如果想創業成功,不要過份計較專案好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目.如果具備這兩個基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金.

理由三:沒有十足的信心

信心是致勝的法寶.可一些人在期望創業時,總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭專案與風險的能力.在這種消極心態作用下,機遇與幸運也就擦肩而過.一從事直銷行業的陳先生告訴筆者,因為“傳銷”的關係,我國的直銷市場一直狼煙四起,戰亂紛飛.

可自己對所代理的品牌進行充分考證後,認為合情合法合理,在反對大於贊成的親友團中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,幹起來.兩年的風吹雨打,自己也從一家直銷店發展到五家,年收入均在百萬以上.他在接受筆者採訪時說:“你說,在我國現有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點,敢於嘗試去做,還真成功了.”

理由四:沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累,絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會.這一樸實的道理幾乎人人都懂.可面對創業時,卻有相當多的人在這方面犯迷糊.紀先生現是一鞋業集團的老闆,資產逾億.

他在與筆者談到創業的體會時說:“十年前,我開始涉足運動鞋.當時,我根本不知道會有今天的規模.只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場應該不會小.”

於是,自己貸款辦鞋廠.從中底起步,貼牌生產,邊走邊看,邊做邊改,日集月累,自己便從門外漢成為這一領域的專家.他不贊同“經驗說”,認為那是創業者的腳鐐手銬,是懦夫與失敗者的理由.

理由五:市場競爭太激烈

“要說競爭,在這個社會,沒有哪一行哪一業沒有競爭的了.可因為有競爭,才使企業發展更加快速,社會發展才會多元化.但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功,也許只有夢中才存在.”從事顧問服務的金巨集文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者.

他認為, 創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮.只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足.他坦言,自己所從事的顧問服務,吃這碗飯的人,早已多於牛毛.

一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知.魚龍混雜是當前顧問諮詢行業的真實寫照.因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道,在競爭白熱化的顧問諮詢服務行業還是站穩腳跟,贏得顧客青睞.