老闆林楠用了10年時間，使自己的水果罐頭銷售到全世界29個國家，年銷售額兩億多元，其中國內市場占了四分之一。國內曾經是被林楠忽視的市場，但現在已經成為他重要的利潤來源。從國際成功走回國內，林楠有5大招。
第一招：市場調查
注重國內市場，源于2005年林楠做國際貿易時感到的壓力。一方面，國際市場變化比較大，難把握；另一方面，國內消費水準和層次在不斷提高。
經過考察，林楠發現國內的水果罐頭雖然有一定的市場，但是銷售量並不如他想像中那麼大。罐頭產品是物資匱乏時期的產物，現在人們一年四季都可以吃到新鮮水果，罐頭的市場容量因而縮小了。
林楠派人每天在超市呆幾個小時，看什麼人買、買什麼檔次、什麼包裝……他自己也常常實地考察，纏著消費者問這問那，從中發現了許多資訊。玻璃瓶罐頭的伸手率明顯高於鐵罐，消費者說，玻璃瓶的罐頭可以看到水果，看得見的東西才放心。還有，幾乎所有的罐頭都是圓柱形、770克規格的，都是一個面孔。林楠說。
瞭解到這些情況後，林楠感覺，他們要做一種更時尚、高檔的產品，滿足更高層面的消費者。
第二招：尋找能人供應商
為了保證一年四季的加工量，必須找一個有實力有經驗的收購大戶為工廠提供原料。林楠聽說有個叫黎江科的農民經紀人收購水果很有實力，於是就上門拜訪。
2005年11月，林楠上門求賢，沒想到人家家裏剛著了火，家產被燒得一無所有，哪有心思待客啊。看到黎江科當時的慘狀，林楠簡單地說明來意後，扔下2000元錢就告辭了。林楠這個舉動讓黎江科非常感動，在林楠走的時候，黎江柯拉著他去了地下儲藏窖，裏面還有四五百噸蘋果。
家產沒了，但經營網路還在。林楠的到來讓黎江科看到了重建家園的希望。第二天，黎就給林楠打了一個電話，決定給他組織原料。黎江科的收購能力抵得上10位採購人員，給工廠提供了穩定的保障。
第三招：設計一個好賣相
有了穩定的來源，林楠還想做一個與眾不同的包裝：除了精美還要多功能。他走了一家又一家玻璃器皿店尋找靈感。
考察了很多從土耳其、德國進口的瓶形，再融合自己的想法，林楠找來幫手，設計了非常可愛的包裝：一種容量只有360克的小個子玻璃瓶，吃完裏面的水果後，瓶子可以二次利用，裝花椒、幹辣椒等調料，年輕人還能拿來裝幸運星送人。
第四招：遭到冷遇心不慌
因為用了高品質的水果和時尚包裝，成品出來後，林楠發現小瓶子水果罐頭成本價竟然跟770克大瓶差不多!
內容少了一半，價格還是這麼多，可想而知誰會買他們的賬啊。林楠在罐頭批發市場遭到了冷遇。有個經銷商，看了東西說非常好，很可愛，他很喜歡。可我跟他一說價格，他眼睛就瞪大了。當時我們裏頭裝的是海棠，他說你這是賣金豆呢，肯定做不了。
這些困難，林楠早有心理準備。好在當時有出口市場做後盾，工廠並不急等這個產品帶來效益，所以他依然沒有降價，並堅持以現款現貨的方式銷售。
第五招：獎勵政策拓市場
林楠在瀋陽罐頭批發市場熬了一個多星期後，一位叫李欣的經銷商看上了他的產品。他覺得，當時罐頭類產品沒有精品型，做工都很粗糙，這種感覺提升了一個檔次的產品說不定會受歡迎。
不過，李欣和其他銷售商一樣，也擔心這種小型罐頭價格過高賣不出去。為了給他吃顆定心丸，林楠答應：每銷售100萬元產品，額外給予兩萬元獎勵。
試銷取得了巨大成功，幾十箱貨剛發到，馬上就銷售一空，李欣馬上追加定單。
李欣是瀋陽水果罐頭的銷售大戶，借助李欣的銷售管道，林楠的水果罐頭打開了銷路，各地的經銷商們紛紛前來訂購。現在林楠的水果罐頭除了出口以外，產品還銷售到東北三省，以及內蒙古、山西、陝西、寧夏、河北、北京和山東等地的罐頭市場。
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