好的團隊是有一個好的領導者而產生。你想擁有一個好的團隊，那你就必須做到是一個好的領導者。如果你總是找一些能力比你低的人去幫你做事，那你帶出來的團隊一定是個侏儒團隊，因為你不懂得用人。而如果你是一個會選人銷售領導者，那你就一定會找一個做事比你強的人去為你做事，那這個團隊就是一個銷售精英團隊。這說明了，無論是做什麼都要會去用人。團隊是培養大家團結的作戰精神，熟話說；三個臭皮匠勝過個諸葛亮。也很明顯是在說團隊的重要性，社會離不開人，人離不開群體。
知道你是怎麼樣的團隊領導人就可以看出，你帶出的是什麼樣的團隊創業的團隊是大家凝聚形成，只有正確的領導者才能引導出正確的方向，走向成功的道路。在我看來，想保持好創業團隊”的激情與穩定，就應該做到以下幾點
一. 做為一名領導者，應該滿懷激情為自己創業團隊付出，經常給自己的隊員充電，多表揚少批評，鼓勵大家一定能夠成功；
二. 身為一名領導者，就要以身作則，給團友說了什麼就應該做的到，說一就一，說二就二，在團友心中建立良好形象；
三. 帶團友多接觸一些直銷團隊，從中學習一些東西。直銷團隊中有很多能激勵人的潛在意識，取其精華；
四. 實行年月周計畫方案，團隊領導帶頭寫，定好自己的目標，好的行為才能有助成功。從長期目標到近期目標，一步一步做好；
五. 沒有什麼比行動更重要，實踐是檢驗真理的唯一標準，所以行動是成功的最高法則；
六. 實施小型家庭會議制，每月至少要安排四次會議，讓團友們聚一聚，促進團友們之間的關係，更瞭解對方，領導者要經常給自己的團友們充電，更重要的是心裏的溝通；
七. 身為領導者應該降低自己的身份，不要認為自己的級別高去壓制比自己級別低的團友，以平常心態去對待每一個人；
八. 經常關心團友們，從生活上到工作上，讓他們知道，除了家人和親戚在關心之外，還有他們的領導也在關心他們；
九. 採取獎勵制度去鼓勵大家，可以用一些小的飾品或本和筆去獎勵團友們（不一定要很貴重的飾品），儘量每人都有份，激發每個人的潛能，增強他們的自信心。
這幾個觀點是我個人認為做為一個領導者應該做的
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