2008年12月30日星期二

鄭大清 從1.2元到20億

鄭大清,四川儀隴縣人,新建天地集團董事長。1985年3月,時年26歲的鄭大清揣著從親朋好友那借到的70元錢踏上了去烏魯木齊的火車,開始了他神奇創業征程。在走出烏魯木齊火車站的大門時,鄭大清的全部家當只剩下1塊2毛錢和一張在部隊用過的舊被子。在老鄉的介紹下,懂建築知識的鄭大清當上了建築工地的班長,一天的報酬是5元。一年下來,掙了近2000元,這在當時無疑是個讓人羡慕的數目。


  1986年4月,覺得“有做頭”的鄭大清又從老家帶來了40多個農民工,從別人手中轉來一個小工程。但沒有想到的是,在交工後老闆卷款跑了,他一分錢都沒有領到。年底的時候,鄭大清沒有錢回家。有一位朋友給了他5元錢,一天就只吃1頓的日子延續了近10天。


  那樣的情況刺痛了鄭大清的自尊心,他當時暗暗發誓一定要混出個人樣。


  1987年3月,鄭大清終於迎來了自己的“春天”,他和新疆制膠廠簽定了13萬元的廠房維修合同,當年8月,鄭大清按時按質完成了全部工程,並受到對方的稱讚。在其介紹下,鄭大清又接了幾個小工程。年底清盤的時候,鄭大清驚喜的發現:除去各種債務,自己竟然有了5萬元的存款。這也讓鄭大清堅定了搞小工程的決心。到1989年,鄭大清完全在烏魯木齊站穩了腳跟,個人資產也超過了70萬元。


  1989年下半年,鄭大清做出了一個驚人的決定:進入流通領域和生產領域。他先是花20萬元在烏魯木齊市中區租了一間大型地下室,裝修成商場後轉租給他人,每年可以淨賺5萬元,同時他還在烏魯木齊郊區開了兩家煤礦。剛開始2年,煤礦和商場為鄭大清帶來了財源,但是,攤子的鋪大,帶給鄭大清的是管理和決策上的大難題,隨著時間的推移,經驗不足,決策失誤等接踵而來,1994年,兩家煤礦相繼倒閉,1995年初,商場也關閉。


  一夜之間,鄭大清從一個百萬富翁變成了一個身無分文的窮光蛋,還倒欠他人幾十萬債務。


  不過,鄭大清沒有被困難擊倒。1995年夏,經過仔細的市場調查,鄭大清用借來的100多萬元創辦了新疆天地實業貿易公司,第一個項目就是服裝商場。有了上一次的教訓,鄭大清這次把商場租下來自己經營;100多個員工中85%都是大專以上文化;同時實行嚴格的考核和激勵制度。現代企業制度的建立,讓鄭大清的服裝商場蒸蒸日上,事業開始步入正軌。


  1998年,鄭大清又決定將賺來的錢投入“生錢運動”:投資2億元建起了3萬多平方米的“東方100商廈”。1999年東方大廈的營業額達1.7億,2000年達2.1億。隨後,鄭大清的事業步入了快速發展通道:酒店、農業、電訊、生產加工;2001年又進入了房地產行業。目前鄭大清已擁有20億的資產,負債率僅僅為8%……”,


“新疆天地集團有限公司在短短三年間資產翻了1000倍”。鄭大清的成創業不是一蹴而就的,當問及他的成功奧秘時,鄭大清意味深長地說:“先做人後做事”。

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